新疆兵团建工城建集团召开2023年“冲刺四季度 打好收官战” 推进会议

乌鲁木齐讯（通讯员 王谨叙）11月2日，新疆兵团建工城建集团召开2023年“冲刺四季度 打好收官战”推进会议。该集团高管、机关部门副职以上领导、基层各单位主要负责人及项目经理等60余人参加会议。
会议通报该集团前三季度国有企业利润、“两金”清收、承揽、产值和其他重点工作完成情况，通报基层各单位排名情况，并围绕任务承揽、两金清收、招商引资等10个方面重点工作进一步安排部署。第二工程公司、第四工程公司结合今年取得的成绩作经验交流发言，第七工程公司作表态发言。
会议指出，今年以来，集团深入学习贯彻习近平总书记在听取自治区和兵团工作汇报时的重要讲话精神，聚焦高质量发展这一首要任务，坚持稳字当头、稳中求进，把扩大规模、提高质量作为重点，坚持“党委定方向，指挥抓执行”的扁平化管理模式，强化指挥体系建设、明确标准、打通堵点，紧盯经济目标不放松，在承揽上取得了一定的成绩。各部门各单位要不折不扣落实好兵师党委重要部署，持续用好考核指挥棒，牢牢牵住考核“牛鼻子”，用考核促经济、用考核促发展，不断凝聚“要我干”为“我要干”的强大合力，坚定信心、铆定决心冲刺四季度，打赢攻坚战。
会议强调，一要紧盯全年工作目标任务，强化目标意识、争先意识，结合本部门本单位各项目标进展情况及完成情况，根据难易程度，“分档次”制定具体举措和办法，明确责任人、时间表、路线图。利润、“两金”清收、承揽、产值各级指挥部要充分发挥作用，拓宽思路，强化区域化战略合作，合力推进各项指标落实落地；二要对标先进一流企业健全现代企业制度，构建现代治理体系，全面加强内控管理，依法依规开展各项工作，建好用好业财一体化、集采等四大平台，做到制度清晰、流程高效、管理科学，以数字化建设实现企业转型升级、提质增效；三要向上主动对接师、建工集团主管行业部门，解决制约企业高质量发展的突出问题，向下牢牢把握“四下基层”工作方式方法，把政策文件宣贯到一线，问题研究延伸到一线，解决办法聚焦到一线，现场办公落实到一线，切实提升服务质量，推动企业高质量发展；四要规划好冬休时间各项工作任务，根据各单位的工程项目所发生的行为事项进行动态调整管理，推动落实安全生产差异化管理办法，加强安全隐患排查整治力度。紧盯农民工工资支付工作，深入细致摸排，做到底数清、数据准、情况明，确保农民工工资按月足额发放到位。