乌鲁木齐讯 (通讯员吴佳静) 兵团建工水电集团建业公司红山下水库项目部自开工以来,严格履行工程质量监管和检测工作职责,推进从严监管工作长效化,以“三个着力”切实强化工程质量安全工作。
着力构建体系,强化责任落实。该项目部建立监管工作的责任考核制度、定期分析制度和责任到人制度,明确管理机构、工作职责、管理制度、应急救援等责任,正确划分各级技术管理工作的权限,将质量管理贯穿到运行操作的每一个环节,使每位工程技术人员的工作积极性和创造性得到充分发挥
着力“五化”管理,严把过程卡控。结合项目部特点,加大重点环节及节点的隐患排查力度,推行隐患排查专业化、安全生产监督制度化、安全教育培训常态化、安全生产检查规范化、应急处置程序化等施工安全“五化管理”,把好建筑材料进场关、实体结构检测关、分部质量验收关、常见问题整治关等工程质量关,确保工程质量和施工安全。
着力创新赋能,引领高质量发展。切实运用好工实名制管理和绿色施工技术,抓住每周的技术学习和每天的班前点评,优化业务培训考核跟盯措施,勉励技术人员将管理制度规范学精学细,现场管控才能更加合理有序,在日常学习和工作中善于钻研、不断积累,持续为工法编制、工艺的创新而铆劲蓄力。
着力构建体系,强化责任落实。该项目部建立监管工作的责任考核制度、定期分析制度和责任到人制度,明确管理机构、工作职责、管理制度、应急救援等责任,正确划分各级技术管理工作的权限,将质量管理贯穿到运行操作的每一个环节,使每位工程技术人员的工作积极性和创造性得到充分发挥
着力“五化”管理,严把过程卡控。结合项目部特点,加大重点环节及节点的隐患排查力度,推行隐患排查专业化、安全生产监督制度化、安全教育培训常态化、安全生产检查规范化、应急处置程序化等施工安全“五化管理”,把好建筑材料进场关、实体结构检测关、分部质量验收关、常见问题整治关等工程质量关,确保工程质量和施工安全。
着力创新赋能,引领高质量发展。切实运用好工实名制管理和绿色施工技术,抓住每周的技术学习和每天的班前点评,优化业务培训考核跟盯措施,勉励技术人员将管理制度规范学精学细,现场管控才能更加合理有序,在日常学习和工作中善于钻研、不断积累,持续为工法编制、工艺的创新而铆劲蓄力。
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