通讯员：肖佳
一口浓重的河南口音，没有夸张的言语;一身朴素的打扮，没有鲜丽的服饰;一张黝黑的脸庞，没有领导的派头。低调内敛、敦厚朴实，这是他给人的第一印象。当你走向他，了解他，你就会发现他是有“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”精神的汉子。
他就是新疆兵团建工城建集团天津玉珑佳苑项目经理何立势。
自参加工作以来，何立势始终坚守在生产一线。他工作认真严谨，履职尽责，充分发挥自身先锋模范作用，带动项目员工砥砺奋进，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉，多次获得“优秀项目经理称号”。
2017年，在天津项目建设之初，何立势以塑造城建集团优质企业形象为目标，坚持以高标准、严要求争创优质工程，他常说：“我们一定要好好干，不能砸了自己的牌子。”
7月，天津雨季持续时间较长，降雨量对项目施工影响较大，90%材料无法按时运输到现场，施工进度严重滞后。
为不影响交房任务，何立势带领项目部全体人员倒排工期，围绕时间提前谋划、定人定岗、制定赶工措施，过程中严格按照工期计划执行，最终如期完成二三期的竣工验收。
有人说他是“铁打的”，称赞他爱岗敬业、无私奉献。他却笑笑说，“没什么，干事业就是要奋力拼搏，担得起肩上的责任，对得起群众的信任。”
“叮!打卡成功，下一个。”
在新项目开工时，何立势每天都会检查工人实名认证打卡情况。不远处醒目地悬挂着“今天，你打卡了吗”的横幅，时刻提醒劳务工人进行实名劳务系统线上打卡考勤。
为做好劳务实名制管理，何立势多次组织开展线上、线下的劳务工管理培训，结合项目实际，制定适用于项目实名制及工资发放的管理办法，从职责权限、花名册管理、考勤管理、工资摸排、违约处罚等方面均做出详细规定。同时他还在在项目部设置劳务工维权公示牌、劳务工工资监督发放举报箱等。
一系列措施实现了项目部劳务人员用工管理实名化、劳务人员三级教育培训管理实名化、劳务人员现场考勤实名化、劳务人员工资发放实名化，做到了劳务人员花名册、身份证、技能证书、考勤表、工资表、培训教育记录和工资发放记录的高度统一。
十年树木，百年树人。
何立势清楚地知道年轻人是企业的未来和希望，2023年，在他负责粤兵医院(二期)项目时不仅自己刻苦钻研技术，同时非常关心和注重培养新人。
“何经理，这个钢筋这样绑对不对?”“钢筋绑扎必须要满绑，不能跳绑、漏绑。”每天都有新员工跑到何立势面前，向他询问问题，何立势不管多忙，都会耐心解答。
他时常带着年轻员工到施工现场学习观摩，有充裕时间的时候，他会观察每一个新员工的成长情况，对不好操作的内容，进行手把手教学。“3年了，特别感谢师傅，让我从天津玉珑佳苑项目的一个小白技术员到粤兵医院(二期)一个能独立完成工作的栋号长。”何经理徒弟何波说道。
何立势总是鼓励新员工多读书，多练习，对做得好的不吝惜表扬，对做得不好的会指出问题加以指导，现在项目现场的新员工都已经成为能够独挡一面的技术能手。
“老骥伏枥，志在千里，即使我负责一个项目又一个项目，我依然觉得自己是刚进公司的那个少年，充满干劲。”何立势说，他将继续坚守初心，奋楫笃行用拼搏奋斗“筑”就精彩人生，为公司高质量发展贡献力量。
