北新路桥集团四川分公司“四向四好” 扎实推进巡察整改落实

成都讯（通讯员 胡杨）巡察反馈以来，北新路桥集团四川分公司党总支做深做细整改落实工作，举一反三，标本兼治，颇显成效。
把牢政治方向，扮好“导航仪”。该分公司党总支班子始终把讲政治摆在首位，认真学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述及师党委关于巡察整改工作的部署要求，班子成员主动认领问题，带头学习理论、带头调查研究、带头检视剖析、带头推进整改、带头建章立制、带头实干担当，以最严的要求、最高的标准、最快的速度、最实的措施、最强的决心狠抓巡察整改落实，用实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
坚持问题导向，种好“责任田”。紧紧围绕巡察反馈“三个聚焦”“两个专项工作”方面发现的59个问题，该分公司党总支班子自觉扛牢整改主体责任，按照“举措可量化、过程可检查、结果可问责”的要求，研究制定整改落实举措203条，即知即改、立行立改、全面整改。建立了以主要领导负责、班子成员主抓、责任部门落实、协办部门协同、整改推进反馈的问题清单、任务清单、责任清单。同时，为落细整改举措、增强整改效率、明确方法步骤，在“三张清单”的基础上，针对每一个问题整改，单行制定了整改推进时间表和路线图。截至10月18日，该分公司党总支已完成巡察反馈问题整改48个，整改进度81%。
突出结果取向，下好“一盘棋”。在逐项解决突出问题的同时，该分公司党总支班子坚持标本兼治、举一反三，深刻反思体制机制上的症结，把制度建设贯穿巡察整改全过程，整改落实中新制定管理制度3项，修订制度15个，规范各类报表17份，梳理业务流程29项，真正做到了“工作推进到哪里，制度建设就延伸到哪里”。同时，加强结合融合，把巡察整改同纵深开展第二批主题教育结合起来，持续推动巡察整改融入全面从严治党、融入班子队伍建设、融入“四项经济工作”，以巡察整改的实际成效推动分公司各项工作再上新台阶，切实做到问题整改与推动工作两手抓、两不误、两促进。
锚定目标航向，当好“助推器”。该分公司纪检组严格落实“销号整改”的要求，结合实际制定了“销号台账标准”，确保“问题整改流程、佐证材料清单、整改结果确认单”规范，实现问题整改完整闭合。同时强化对巡察整改工作的全过程跟踪问效，召开巡察整改推进调度会2次，发出督办函3份，开展巡察整改工作推进情况检查2次，谈话提醒7人，开展廉政教育、批评教育9次27人。