乌鲁木齐讯 (通讯员吴佳静)今年以来,兵团建工水电集团红山下水库项目部全体员工、监管员、各施工队负责人每周一晚上七点半,都会准时参加每周工作例会,这一雷打不动的工作例会制度已经常态化。
该项目部及时掌握一线施工情况,加强施工队的协调管理,及时解决各施工队遇到的问题,分解施工任务,提高项目凝聚力,以夯实工程的质量安全基础,确保质整体进度及节点目标、成本总体目标。项目开工以来始终坚持每周例会制度,及时解决例会中提出的问题,认真部署下周工作,有效实现精细化管理。
该项目部实行“工作周例会制度”,实现靠制度管人、管事、管安全,管质量,抓进度。此项制度的实行,沟通及时,有效实现上情下达,下情上知,参会人员对项目部每周的工作重点、安全防范措施、质量控制了如指掌,各施工班组明确自己应该干什么,如何干,何时须干完,承担哪些责任,达到什么标准,针对堆放场、输电线路区所采用的工程措施、林草措施及临时措施,也能够确保安全性和时效性。
该项目部及时掌握一线施工情况,加强施工队的协调管理,及时解决各施工队遇到的问题,分解施工任务,提高项目凝聚力,以夯实工程的质量安全基础,确保质整体进度及节点目标、成本总体目标。项目开工以来始终坚持每周例会制度,及时解决例会中提出的问题,认真部署下周工作,有效实现精细化管理。
该项目部实行“工作周例会制度”,实现靠制度管人、管事、管安全,管质量,抓进度。此项制度的实行,沟通及时,有效实现上情下达,下情上知,参会人员对项目部每周的工作重点、安全防范措施、质量控制了如指掌,各施工班组明确自己应该干什么,如何干,何时须干完,承担哪些责任,达到什么标准,针对堆放场、输电线路区所采用的工程措施、林草措施及临时措施,也能够确保安全性和时效性。
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