宿州讯（孙梦凯、肖霁函）北新路桥集团安徽宿固公司在确保安全生产经营的前提下，把成本管控摆在更突出、更关键的位置，牢固树立“过紧日子”的思想，强化经营管控，注重综合治理，开源增收、挖潜增效，持续加强精细化成本管理，做好开源节流“大文章”，促进公司健康可持续发展。
拧紧“思想螺丝”。面对“成本怎么控?”等问题，公司要求各部门牢固树立过紧日子思想，集中力量办大事，压缩非必要费用支出，对办公用品、采购报销及各项管理费用强化预算管控，进一步规范公务用车、会议开展等管理，确保把钱花在刀刃上，做到不多花一分钱、不多耗一度电、不浪费一滴水，形成全员、全过程、全方位管控的节支降耗新模式。
压紧“责任链条”。公司从降低采购成本入手，盘查现有物资、资产，优先领取使用仓库里现有物资，严格以库存定计划，将各类物资消耗纳入使用部门成本，同时加强内部协同力度，逐步降低采购成本。
上紧“行动发条”。公司积极与地方政府、银团各成员对接沟通，严格按照要求完善各类申报材料，争取政策优惠。经过前期多轮谈判，目前宿固公司银团贷款利率为3.6%，银团成员行中行贷款利率已降至3.47%;宿固总承包部在宿固高速固镇段缴纳城建税时由预缴增值税金额的5%降至1%、埇桥区段缴纳城建税时由预缴增值税金额的7%降至5%。
不以“源”小而不开，不以“流”小而流之。下一步公司将继续在精细中出彩，在实干中铸魂，以更加坚决的态度、更加务实的作风、更加有力的措施，贯彻落实集团公司两个1%的目标任务，不断强化经营管控，多方面挖潜增效，不断实现效益水平持续稳步的提升。
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