近日项目部开展员工“自学＋集中学”活动深化廉洁从业教育，建立风险防控长效机制，定期开展风险提示、风险预警，开展风险案例分析，引导全员合规宣传、合规工作，从而压实风险合规责任，夯实合规经营管理各环节，推进合规经营理念融入到业务发展中，保障合规经营稳健运行。
项目部强化制度创建工作，全面梳理工程技术管理、工程质量管理、合同分包管理、设备物资采购、组织机构设置等规章制确保各项业务有章可依、业务流程有序衔接。同时抓制度执行，使制度成为“硬约束”而不是“橡皮筋”。
项目部建立权责清单，做好会议原始记录，强化流程环节内控；建立健全互相约束机制，以“三个不准、八个严禁”等强化各管理制度相互衔接、各管理环节相互约束、各廉洁风险有效控制；建立健全阳光工程机制，落实信息公开、企务公开，自觉接受职工群众监督；建立健全公平公正考评机制，严格落实对分包、供应单位履约评价制度考核要求；建立健全廉洁风险防控机制，梳理和排查项目廉洁风险点，定时约谈关键人员并督促整改；建立健全联防联控机制，积极主动联合业主设计监理等单位，构建“资源同享、信息互通、廉洁共建、风险协防、上下联动、内外结合”的廉洁风险联防联控工作机制，共建“防腐墙”。重点卡控工程分包、采购、资金拨付、对下变更补偿“四个环节”，对标管理办法，严禁暗箱操作，最小化廉洁风险，织密、扎紧“不能腐”的制度笼子。
项目部强化制度创建工作，全面梳理工程技术管理、工程质量管理、合同分包管理、设备物资采购、组织机构设置等规章制确保各项业务有章可依、业务流程有序衔接。同时抓制度执行，使制度成为“硬约束”而不是“橡皮筋”。
项目部建立权责清单，做好会议原始记录，强化流程环节内控；建立健全互相约束机制，以“三个不准、八个严禁”等强化各管理制度相互衔接、各管理环节相互约束、各廉洁风险有效控制；建立健全阳光工程机制，落实信息公开、企务公开，自觉接受职工群众监督；建立健全公平公正考评机制，严格落实对分包、供应单位履约评价制度考核要求；建立健全廉洁风险防控机制，梳理和排查项目廉洁风险点，定时约谈关键人员并督促整改；建立健全联防联控机制，积极主动联合业主设计监理等单位，构建“资源同享、信息互通、廉洁共建、风险协防、上下联动、内外结合”的廉洁风险联防联控工作机制，共建“防腐墙”。重点卡控工程分包、采购、资金拨付、对下变更补偿“四个环节”，对标管理办法，严禁暗箱操作，最小化廉洁风险，织密、扎紧“不能腐”的制度笼子。
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