“安全不稳，地动山摇。”中铁二十一局一公司达坂城分公司锚定安全生产“双零”目标，从思想观念、建章立制、规范管理、资源投入、应急救援、考核奖惩、安全文化等七个方面多措并举，不断织密织牢安全生产基础网。
从思想观念上保安全。该公司结合矿山安全生产实际，每周开展安全警示教育会、讲解典型事故案例、深入学习习近平总书记关于安全生产重要指示批示，以安全大讲堂、安全微课堂等形式，强化全员安全生产思想观念，筑牢安全生产思想防线。
从建章立制上保安全。根据《金属非金属矿山安全规程》，该公司对各类规章制度进行梳理，健全完善了安全生产责任体系，落实全员安全生产责任，将安全责任落实到岗位、落实到每个人，做到安全管理全覆盖、无死角。通过建立《安全生产责任制考核细则》，层层签订安全保包责任状，形成了一级抓一级、一级对一级负责的责任体系，从而完善“人人管安全，事事有人管”的安全管理网。
从规范管理上保安全。通过对标行业规范、对标先进企业，该公司从管理制度、内业台账、现场管理，尤其是针对风险隐患双重预防机制管理等方面编制了《安全管理手册》，以规范化、标准化、精细化手段进行对标，平推各项安全管理工作，全面提升安全管理能力。
从资源投入上保安全。该公司加大人员投入，将业务素质高、责任担当意识强的人员配置到安全管理岗位，进一步提升了安全监管水平。加大安全费用投入，每年开复工前，严格制定全年的安全投入，对安全费用实行专款专用。加大设备投入，购买先进的人脸识别系统，确保爆破作业安全;矿区生产采用中央控制监控系统，确保员工职业健康安全和生产安全;购买性能好、安全系数高的凿岩钻孔设备，降低安全风险，为安全生产筑起一道智慧化屏障。
从应急救援上保安全。针对非煤矿山安全生产事故主要特点和突出问题，结合国家对矿山专项整治的实际情况，该公司组织开展了边坡坍塌、高处坠落、防洪、消防等应急演练活动，通过综合应急演练，提升全员应急救援处置能力，最大程度地预防和减少安全事故造成的损失。
从考核奖惩上保安全。该公司实行全员安全积分制，将公司安全生产方面的每个环节都与全员安全行为挂钩，并细化考核制度，安全监督部门按照员工履行岗位职责情况进行检查考核，对不安全行为根据考核细则下发考核单，对及时排查安全隐患和严格按照岗位开展安全职责的员工给予奖励积分，对日常班组、车间的安全考核情况与年终绩效考核挂钩，考核机制的实施为安全管理工作注入了活力。
从安全文化上保安全。该公司在施工现场利用安全警示牌、宣传标语、宣传挂图、横幅等多种方式宣传安全生产知识;编制操作人员行为安全准则、各工种安全操作规程;开展一封家书促安全，录制家人安全寄语，推送安全温馨提示语等，营造了独具企业特点的安全文化，推动全员从“被动安全”向“主动安全”转变。
安全管理无止境，该公司还将深入探索安全管理新措施，健全安全工作新机制，在打牢安全生产基础、提升安全管理水平上不断做出新的贡献。
