乌鲁木齐讯(通讯员 杨岚)今年以来，新疆兵团建工城建集团安装公司在企业发展新阶段不断探索青年人才的培养规律，根据领导班子成员分工、专业对口等，将新学生按照“一对多”的原则分配给每名班子成员结对帮扶，助力每一位新员工在企业发展的道路上有所收获、有所进步、有所成长。
让新员工学有所成，学有所获。该公司针对新入职员工分配的岗位，与领导班子成员进行结对，由班子成员担任专业导师，为新员工指定业务培训师傅并签订师徒协议，“双导师”共同制定新员工岗位见习培训计划，分阶段、按步骤实施。同时，由公司人力资源部门建立新员工“成长档案”，对结对帮扶工作每季度一总结，及时记录新员工成长进度。
让新员工劳有所得，劳有所值。该公司领导班子研究制定新员工考核机制，安排新员工到基层一线的重点岗位、重点项目去锻炼成长，使其在工作的日晒雨淋中褪去校园学生气，在倒班的困倦煎熬中苦练施工硬功夫，在技能的日益精进中提升职场真本领，在艰苦的环境中和复杂的岗位上提升独当一面的工作能力，并通过评估反馈、评比先进、推优举荐等形式，让有为者有位，让实干者实惠。
让新员工心有所依，心有所向。该公司领导班子在确定结对名单后，第一时间组织自己的帮扶对象进行座谈，建立交流群，及时了解新入职大学生实习动态，发现问题，解决问题。定期开展谈心谈话，通过了解新员工所思、所想、所盼，有针对性地做好思想引导和心理疏导。同时，组织素质拓展、户外烧烤等团建活动，让新员工找到“家”的感觉，提高归属感。
为您推荐
