11月2日，中铁武汉电气化局广州分公司成本部部长程国忠带队到佛莞项目部对成本管理知识进行补充及总结性培训。项目党工委书记颜红伟、项目经理赵国文、总工程师邹新平及工经部、工程部、物机部等相关业务人员共12人参加。
此次培训采取课堂授课、案例分析、答疑解惑等方式，内容包括分包项目管理“一张表”和“1234”项目管理法、劳务管理、二次经营、武汉电化局专版新系统的业务操作等业务培训。项目经理赵国文要求：全体管理人员必须严格落实公司成本管理制度工作要求，结合培训内容与各部门工作现状，积极主动开展成本2.0系统的录入工作，保证项目成本管控与公司后台管控实现联动，并依托系统加快完善项目成本管理体系的建设。
佛莞项目自进场以来，一直保持“高标准、严要求”的工作态势，持续开展各项培训学习。按照分公司文件要求以项目部为单位，以“小课堂”的方式进行工经管理知识培训，佛莞项目部自10月下旬以来，每天利用下班后和晚上进行两个小时的成本管理知识培训。此次补充及总结性的培训，将助力项目成本管理工作做到更好、更精、更准。
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