中交三公局一公司机械设备管理考核组到清远项目考核
（记者 常魁星 通讯员 祁云翠 朱道星 张宇阳）11月1-2日，中交三公局一公司副总经济师兼物设部经理许鹏、监察审计部丁世玉、物设部朱道星到清远项目总承包部开展机械设备管理考核工作。
为夯实基础管理工作，全面提升一公司机械设备管理水平，考核主要为执行国家法律、法规标准、局和公司有关机械设备管理制度及规范性文件及日常管理要求的落实情况，并结合机械设备管理考核评审细则对项目机械设备管理进行全面考评。首次会议宣读了《关于开展机械设备管理考核的通知》文件。公司副总经济师兼物设部经理许鹏指出：在全局率先以考核帮扶相结合的方式来检验各项目机械设备基础管理工作，是深入落实局和公司关于机械设备管理的最新要求，从考核中发现项目设备管理的薄弱之处，通过现场指导改变以往的管理思维，使项目人员重新认识设备管理工作的必要性和重要性，促进项目设备管理和“四化建设”。
项目详细汇报了物资设备管理情况，考核小组从设备管理制度建设、计划管理、租赁购置管理、供应商管理、合同及结算管理、现场使用及安全管理、设备成本核算、组织培训及管理创新等方面对项目设备管理情况进行了综合考评。在考核反馈会上，考核小组对项目设备管理的亮点以及不足客观的进行了通报，针对存在的问题提出了合理建议，并就设备管理提出了要求：1.公司分区域对设备租赁实行了限价管理，项目租赁设备要严格执行限价管理的规定，定期对设备租赁情况进行总结。2.根据公司制定的机械设备危险源辨识及安全隐患防范措施对现场设备进行逐台排查，对于存在的安全隐患及时采取相应措施排除隐患，确保设备处于安全运行状态。3.根据公司制定的各类设备基础管理知识PPT 课件及微信公众号发布的设备管理视频及案例材料组织学习，设备管理人员要精通设备管理基础知识，对现场生产设备起到真正的管理作用。4.积极收集、总结各类设备的基础数据，充分掌握设备燃油、电力等能源消耗数量，为实现设备成本精准核算打下基础。5.加强自有设备、办公车辆的日常管理工作，严格执行“三定”制度和维修保养规定，及时分析总结管理情况，为项目施工生产保驾护航。
许鹏强调，生产设备是确保项目施工生产的必要工具，对项目生产效率起到了关键作用，采取管理手段发挥设备最大效能可以很好的服务于项目施工，如何管好、养好、用好设备是做好管理工作的重点。项目设备管理还有很多不足之处，需要项目领导班子和设备管理人员提高管理意识，切实把设备管理工作落到实处，特别是设备的安全管理要常抓不懈，警钟长鸣。检查组指出，清远项目总承包部由原来两个项目合并后，物设部门相关人员能及时调整工作思路，完善相关资料，融合机械设备管理中的细节工作，与领导班子的管理思路有密切的关系，希望清远项目能在接下来的物设管理工作中再接再厉，为项目及公司增效创益。
项目书记何兵就检查出的问题，要求项目人员及时梳理整改，规避管理风险，提升项目设备综合管理水平。
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