9月15日上午，岩土公司组织召开了安全质量专题会暨“质量月”活动会议，通过四川金阳“8.21”山洪灾害事件，深刻汲取事故教训，分析公司当前安全生产形势，进一步增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感，同时以“质量月”为契机，围绕“增强质量意识 推进高质量发展”主题，强化全员质量意识，提高质量管理水平。
本次会议采取主会场和分会场视频参会的方式召开，岩土公司机关全员及所属项目经营层、工程技术人员和安全生产管理人员共计187人参会。会议中组织参会人员观看了《山洪地灾警示教育片》、《四川金阳“8.21”山洪灾害事故》视频案例，通过观看警示教育片，分析解刨案例，让全体职工切实感受到遵守行业安全法律法规制度的重要性，发现并重视身边存在的安全隐患，认真履行自身岗位安全生产责任；公司安全总监许振山对8月份安全生产工作进行了通报和对下阶段安全生产工作做了部署安排。学习宣贯了《质量强国建设纲要》；传达兵团建工集团、北新路桥集团、岩土公司“质量月”活动方案；总工程师周卫斌对近期技术、质量管理情况做小结并对“质量月”开展及后期质量管理工作提要求。
最后岩土公司党委副书记、总经理郝建平对安全生产、质量管理提出了具体工作要求：一是要吸取事故教训，开展隐患大排查：在公司范围内扎实开展地质灾害隐患排查治理防治工作，确保项目驻地、场站、临时设施、施工人员生命和财产安全。项目主要负责人要亲自组织开展灾害风险分析，研判风险制定应对措施。做好值班值守和防控监测工作。关注当地气象预报和地质灾害预警信息。二是强化全员安全生产意识，树牢安全生产发展观念：主要负责人对安全生产工作的重大问题要亲自研究、亲自部署，加强经常性的安全管理和督促检查，统一思想做到发现一个、整改一个，努力形成领导有力、职责分明的安全生产工作格局和责权利相统一的责任体系。严格落实企业安全生产主体责任，加强安全生产基础工作。三是落实安全主体责任、确保第四季度安全生产：第四季度是完成年度各项工作任务、经济指标的冲刺期，也是安全生产事故高发期、易发期，公司当前安全生产形势依然严峻，大家必须始终绷紧安全这根弦，不能有任何放松、停滞不前、“躺平”“摆平”的思想和心理。拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，既要着力解决当前突出问题，又要下好先手棋、打好主动仗。四是提高质量思想意识，深化质量管理内功：要强练基本功，多看图纸、多看规范、图集，一步一个脚印逐步弥补缺失质量管理本领，建立健全各层级的质量管理体系，体系落实到班组、落实到主要负责人。要充分发挥人才优势，公司作为以路桥为主业的国有企业，质量工作应对于公司主营业务提供相应的专业方面的支持，使之成为提高工程质量、工作效率，降低工程成本的有效途径。五是加强项目管理人才建设，提升员工质量获得感：要做好项目质量管理工作，首先要壮大人才队伍建设，健全质量管理体系，落实落细人才培养计划及导师带徒，在完备的体系中给予员工更好的施展才能的空间。全公司各层级一定要有清醒的认识，不断提升自我的质量管理技能，不断培养适应公司发展的人才队伍建设，提升员工从“本领恐慌”到 “游刃有余”的质量管理获得感。六是建立质量管理目标，落实“一把手”质量责任：各项目“一把手”要抓好质量管理目标的建立，提高质量管理的重视程度；提升质检人员专业水平，加强项目质量管控力量，推动质量管理工作的落实，基础在基层，基层在专业技术人员；营造良好学习氛围，实现质量管理“快速充电”，积极推动不同层次的质量管理工作，大力弘扬兵团精神。着力营造人人想质量，人人争质量的良好氛围。同时要深抓基本功，从新修炼，学习质量管理条例、学习质量验评标准、学习质量管控重点等知识，加强专业技能培训，学习相关职业资格证书的书籍等，提升自身质量管控知识储备。围绕项目质量管理，突出质量工作重点。质量管理工作是一项系统工程，涉及范围广，参与人员多，借此安全质量专题会暨质量月活动，动员全公司员工，上下通力合作、共同努力，完成全年质量目标。大力推进质量管理体系的运行，为促进公司质量管理工作水平的整体提升做出更大的贡献。
本次会议采取主会场和分会场视频参会的方式召开，岩土公司机关全员及所属项目经营层、工程技术人员和安全生产管理人员共计187人参会。会议中组织参会人员观看了《山洪地灾警示教育片》、《四川金阳“8.21”山洪灾害事故》视频案例，通过观看警示教育片，分析解刨案例，让全体职工切实感受到遵守行业安全法律法规制度的重要性，发现并重视身边存在的安全隐患，认真履行自身岗位安全生产责任；公司安全总监许振山对8月份安全生产工作进行了通报和对下阶段安全生产工作做了部署安排。学习宣贯了《质量强国建设纲要》；传达兵团建工集团、北新路桥集团、岩土公司“质量月”活动方案；总工程师周卫斌对近期技术、质量管理情况做小结并对“质量月”开展及后期质量管理工作提要求。
最后岩土公司党委副书记、总经理郝建平对安全生产、质量管理提出了具体工作要求：一是要吸取事故教训，开展隐患大排查：在公司范围内扎实开展地质灾害隐患排查治理防治工作，确保项目驻地、场站、临时设施、施工人员生命和财产安全。项目主要负责人要亲自组织开展灾害风险分析，研判风险制定应对措施。做好值班值守和防控监测工作。关注当地气象预报和地质灾害预警信息。二是强化全员安全生产意识，树牢安全生产发展观念：主要负责人对安全生产工作的重大问题要亲自研究、亲自部署，加强经常性的安全管理和督促检查，统一思想做到发现一个、整改一个，努力形成领导有力、职责分明的安全生产工作格局和责权利相统一的责任体系。严格落实企业安全生产主体责任，加强安全生产基础工作。三是落实安全主体责任、确保第四季度安全生产：第四季度是完成年度各项工作任务、经济指标的冲刺期，也是安全生产事故高发期、易发期，公司当前安全生产形势依然严峻，大家必须始终绷紧安全这根弦，不能有任何放松、停滞不前、“躺平”“摆平”的思想和心理。拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，既要着力解决当前突出问题，又要下好先手棋、打好主动仗。四是提高质量思想意识，深化质量管理内功：要强练基本功，多看图纸、多看规范、图集，一步一个脚印逐步弥补缺失质量管理本领，建立健全各层级的质量管理体系，体系落实到班组、落实到主要负责人。要充分发挥人才优势，公司作为以路桥为主业的国有企业，质量工作应对于公司主营业务提供相应的专业方面的支持，使之成为提高工程质量、工作效率，降低工程成本的有效途径。五是加强项目管理人才建设，提升员工质量获得感：要做好项目质量管理工作，首先要壮大人才队伍建设，健全质量管理体系，落实落细人才培养计划及导师带徒，在完备的体系中给予员工更好的施展才能的空间。全公司各层级一定要有清醒的认识，不断提升自我的质量管理技能，不断培养适应公司发展的人才队伍建设，提升员工从“本领恐慌”到 “游刃有余”的质量管理获得感。六是建立质量管理目标，落实“一把手”质量责任：各项目“一把手”要抓好质量管理目标的建立，提高质量管理的重视程度；提升质检人员专业水平，加强项目质量管控力量，推动质量管理工作的落实，基础在基层，基层在专业技术人员；营造良好学习氛围，实现质量管理“快速充电”，积极推动不同层次的质量管理工作，大力弘扬兵团精神。着力营造人人想质量，人人争质量的良好氛围。同时要深抓基本功，从新修炼，学习质量管理条例、学习质量验评标准、学习质量管控重点等知识，加强专业技能培训，学习相关职业资格证书的书籍等，提升自身质量管控知识储备。围绕项目质量管理，突出质量工作重点。质量管理工作是一项系统工程，涉及范围广，参与人员多，借此安全质量专题会暨质量月活动，动员全公司员工，上下通力合作、共同努力，完成全年质量目标。大力推进质量管理体系的运行，为促进公司质量管理工作水平的整体提升做出更大的贡献。
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