--北新路桥集团长沙分公司沪昆高速梨东改扩建工程B1标项目
一阵阵机械作业声不绝于耳，一辆辆卡车来回穿梭，一个个建设者斗志昂扬。在北新路桥集团长沙分公司沪昆高速梨园（赣浙界）至东乡段改扩建工程 B1 标项目部（简称：B1标）一线，随处可见一个个不怕苦，不怕累的施工者，他们争分夺秒，以时不我待的“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神内涵投入到沪昆高速梨东改扩建B1标的各项建设中。
据了解，B1标路线全长20.125公里（含长链 1.525 公里），工程主要控制点为铅山枢纽互通、上饶服务区、横峰南互通、弋阳枢纽互通、胡家榨信江大桥；其中路线1次跨越峰福铁路 （跨铁路施工另行招标）、1次跨越信江、1次跨越S205 省道、1次与成品油管道相交 、1 次与西气东输管道相交（横峰南互通连接线）、2 次与省天然气管道相交 2 次（主线与横峰南互通连接各 1 次），施工组织难度之大可想而知。
抓住关键破题前行
多年来，北新路桥集团勇担上市国企使命，将“团结奋进、务实创新、优质高效、勇于争先”的北新精神和老一辈兵团人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的兵团红色基因融入到项目建设中，凝心聚力，抓住节点关键控制性工程，科学统筹，有序推进，取得了较好的成绩，得到了各级单位的肯定和称赞。
采访中，B1标项目负责人介绍：“梨东改扩建项目是大型高速公路建设项目，经过项目团队的不懈努力，目前，项目已进入全面施工攻坚阶段。”
看似很简单的一句话，其间的艰辛和付出只有经历的人才能言出。
记得刚进场时，百业待兴，由于梨东高速沿线经济较为发达，业主提出的“集约化、工厂化、智能化”生产管理理念碰到了征地的第一大难题，项目部驻地、施工便道及大临选址一直困扰着侯毓山团队，为了他们踏勘全线，系统分析，科学调查，最终把工程建设前期最关键的三个选址征拆问题破解了。
当时分管协调的B1标项目党支部书记王讲正告诉笔者：“‘磨破嘴，跑断腿’是征地拆迁工作者的常态，面临新形势下征拆的严峻考验，为了快速、和谐、阳光推进征拆工作，我们下沉一线驻扎在征迁难度最大的工点，深入拆迁户不厌其烦地讲政策，解释早拆迁早受益的好处，主动为困难群众联系搬迁、帮助联系租建住房，让拆迁户无后顾之忧，让拆迁变成有情的安置。”就这样，工程推进进入了崭新的一页——大临和主体工程进入施工阶段。
为了实现高速高效，B1标项目团队在项目办及公司的指导下，对项目全生命周期进行策划，形成策划建议，以“1+7”项目管理指导意见为遵循，将各项工作纳入标准化、科学化管理，对关键控制性工程加强难点的分析研判，加大人力、设备、资金等生产要素的投入。为保证完成业主提出年底实行第一次导改工作，今年以来，引进项目协作队伍 个设备 台、作业人员 余人，（具体数据目前在与项目部确认）目前，项目团队倒排工期，每周进行考核通报对现场管理人员划分区域并理清职责做到心中有数，紧盯每个环节现场解决问题，坚持每日总结安排次日任务，并增加现场检查和巡查频次，规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生。B1标段主任工程师李友谊表示。
科技赋能内涵提升
走进B1标集约化生产厂区，其科学的规划设置，高标准的场地建设，高效的生产配套等设施令人印象深刻，也更容易让出入的人们能更切身体会到兵团精神的品牌影响力。
由于改扩建工程工期紧、任务重、施工难度大等诸多不利因素的影响制约工程推进，如何破解技术难题、促进工程高质量推进，成为摆在工程建设者面前的一个重大课题。B1标将技术创新作为工程建设的强力推手，在新技术、新工艺、新材料引进、运用中舍得投入。
在材料过磅房，智能地磅秤重系统的引进极大地夯实了工程实体品质基础。据物质设备部负责人介绍，该系统由门禁管理、车队排队管理、ERP财务对接管理、监控管理、自助终端管理，红外线定位系统，安防遥控作弊系统，智能刷卡系统，自助称重终端，语音播报系统，手持PDA确认收货、发货系统。称重过程中的每一步都实现智能称重，全程无人为因素参与修改数据，各类数据均由系统自动上传分析，有效解决在人为因素存在的数据错误和信息孤岛出现。
在混凝土拌合中心，安装视频远程监控系统，通过本地计算机利用网络系统、遥感摄像机及其他辅助设备（云台、镜头等）监控拌和厂生产情况，实现对拌和厂的日常生产情况实时监控，有效地控制砼生产质量。
在实验室，B1标引进的试验检测工地实验室系统，杜绝了一切不合格产品进入施工现场，确保了产品及时、认真、有效检测，全过程无死角跟踪覆盖。
同时，墩柱和圆管涵混凝土外观、钢保合格率及质量通病，项目部成立了QC活动攻关小组和相关组织机构，对相关问题开展课题研究，在工程实施中通过“三微改”施工工艺确保外观和内在质量提升。正是这一处处的创新，一项项精细技术的投入使用，使得工程在施工进度快速推进的同时，为品质创建赋能助力。据了解，该标“突破极限”施工质量管理小组“提高墩柱外观质量一次成型合格率”获新疆维吾尔自治区建筑业协会Ⅱ类成果，项目QC小组的“提高预制圆管涵钢筋保护层合格率”荣获重庆市建筑业协会Ⅱ类成果，“阳光之星”QC小组的“提高竣工资料一次验收合格率”荣获新疆维吾尔自治区质量协会Ⅲ类成果。
聚力履职再添新功
每天早上7时许，B1标项目部的职工在驻地开展早点名，项目部全体人员个个精神抖擞，士气高昂，成为一道亮丽的风景。
“通过开展常态化早点名制度，提升了我们项目部的凝聚力，有利于把兵团的团队精神带到工作中去。更有利于团队成员坚守初心、认真履职。”王正讲说。
工程建到哪里，就把兵团精神弘扬到哪里。
一年多来，B1标项目党支部始终牢记兵团职责使命，全力打造一流队伍，以活动为载体，把兵团红色文化和北新路桥企业品牌传承至青年一代和广大员工之中。对此，项目部通过开展技能大比武、岗位大练兵等活动，用“铁的纪律、铁的作风、铁的承诺、铁的执行”推动工程施工质量安全优质高效开展。通过以党建带团建，积极到项目部驻地敬老院和梨温高速上饶服务区开展志愿者活动，以“弘扬劳模精神，争当时代先锋”为主题开展“庆五一·迎五四”文体活动和“读清廉书籍，与初心同行”廉洁读书月活动，以“缅怀革命先烈、传承红色基因”为主题与莲荷乡政府、莲荷乡小学在莲荷乡革命烈士纪念塔联合开展祭奠先烈党日活动，此外还参加了横峰县2023年“上饶银行杯”职工长跑比赛来丰富职工精神文明生活和搭建良好属地社会关系，为施工生产创造了有利条件。今年6月，B1标被新疆兵团建工集团团委评为“2023年度青年安全生产示范岗集体”。
打造“梨东社区”，改善职工生活住宿条件，是梨东改扩建项目的创新之举。在梨东社区，践行“企业+产业工人”命运共同体理念，其设置的淋浴房、阅览室、理发室、活动室、便民超市让职工足不出综合厂区就能解决一线产业工人居住难、条件差的问题，全方位增强一线工友获得感、幸福感，扎实凝聚工人推动企业高质量发展的蓬勃力量。
咬定目标再出发，加压奋进再出彩。下一步，B1标将坚定信心，迎难而上，用实干的业绩跑出新速度，用奋斗的姿态跑出新气象，建设高质量精品工程，为北新路桥在江西市场的深耕发展再添新功。
一阵阵机械作业声不绝于耳，一辆辆卡车来回穿梭，一个个建设者斗志昂扬。在北新路桥集团长沙分公司沪昆高速梨园（赣浙界）至东乡段改扩建工程 B1 标项目部（简称：B1标）一线，随处可见一个个不怕苦，不怕累的施工者，他们争分夺秒，以时不我待的“热爱祖国、无私奉献、艰苦创业、开拓进取”的兵团精神内涵投入到沪昆高速梨东改扩建B1标的各项建设中。
据了解，B1标路线全长20.125公里（含长链 1.525 公里），工程主要控制点为铅山枢纽互通、上饶服务区、横峰南互通、弋阳枢纽互通、胡家榨信江大桥；其中路线1次跨越峰福铁路 （跨铁路施工另行招标）、1次跨越信江、1次跨越S205 省道、1次与成品油管道相交 、1 次与西气东输管道相交（横峰南互通连接线）、2 次与省天然气管道相交 2 次（主线与横峰南互通连接各 1 次），施工组织难度之大可想而知。
抓住关键破题前行
多年来，北新路桥集团勇担上市国企使命，将“团结奋进、务实创新、优质高效、勇于争先”的北新精神和老一辈兵团人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的兵团红色基因融入到项目建设中，凝心聚力，抓住节点关键控制性工程，科学统筹，有序推进，取得了较好的成绩，得到了各级单位的肯定和称赞。
采访中，B1标项目负责人介绍：“梨东改扩建项目是大型高速公路建设项目，经过项目团队的不懈努力，目前，项目已进入全面施工攻坚阶段。”
看似很简单的一句话，其间的艰辛和付出只有经历的人才能言出。
记得刚进场时，百业待兴，由于梨东高速沿线经济较为发达，业主提出的“集约化、工厂化、智能化”生产管理理念碰到了征地的第一大难题，项目部驻地、施工便道及大临选址一直困扰着侯毓山团队，为了他们踏勘全线，系统分析，科学调查，最终把工程建设前期最关键的三个选址征拆问题破解了。
当时分管协调的B1标项目党支部书记王讲正告诉笔者：“‘磨破嘴，跑断腿’是征地拆迁工作者的常态，面临新形势下征拆的严峻考验，为了快速、和谐、阳光推进征拆工作，我们下沉一线驻扎在征迁难度最大的工点，深入拆迁户不厌其烦地讲政策，解释早拆迁早受益的好处，主动为困难群众联系搬迁、帮助联系租建住房，让拆迁户无后顾之忧，让拆迁变成有情的安置。”就这样，工程推进进入了崭新的一页——大临和主体工程进入施工阶段。
为了实现高速高效，B1标项目团队在项目办及公司的指导下，对项目全生命周期进行策划，形成策划建议，以“1+7”项目管理指导意见为遵循，将各项工作纳入标准化、科学化管理，对关键控制性工程加强难点的分析研判，加大人力、设备、资金等生产要素的投入。为保证完成业主提出年底实行第一次导改工作，今年以来，引进项目协作队伍 个设备 台、作业人员 余人，（具体数据目前在与项目部确认）目前，项目团队倒排工期，每周进行考核通报对现场管理人员划分区域并理清职责做到心中有数，紧盯每个环节现场解决问题，坚持每日总结安排次日任务，并增加现场检查和巡查频次，规避因盲目抢赶施工进度导致质量安全等事故的发生。B1标段主任工程师李友谊表示。
科技赋能内涵提升
走进B1标集约化生产厂区，其科学的规划设置，高标准的场地建设，高效的生产配套等设施令人印象深刻，也更容易让出入的人们能更切身体会到兵团精神的品牌影响力。
由于改扩建工程工期紧、任务重、施工难度大等诸多不利因素的影响制约工程推进，如何破解技术难题、促进工程高质量推进，成为摆在工程建设者面前的一个重大课题。B1标将技术创新作为工程建设的强力推手，在新技术、新工艺、新材料引进、运用中舍得投入。
在材料过磅房，智能地磅秤重系统的引进极大地夯实了工程实体品质基础。据物质设备部负责人介绍，该系统由门禁管理、车队排队管理、ERP财务对接管理、监控管理、自助终端管理，红外线定位系统，安防遥控作弊系统，智能刷卡系统，自助称重终端，语音播报系统，手持PDA确认收货、发货系统。称重过程中的每一步都实现智能称重，全程无人为因素参与修改数据，各类数据均由系统自动上传分析，有效解决在人为因素存在的数据错误和信息孤岛出现。
在混凝土拌合中心，安装视频远程监控系统，通过本地计算机利用网络系统、遥感摄像机及其他辅助设备（云台、镜头等）监控拌和厂生产情况，实现对拌和厂的日常生产情况实时监控，有效地控制砼生产质量。
在实验室，B1标引进的试验检测工地实验室系统，杜绝了一切不合格产品进入施工现场，确保了产品及时、认真、有效检测，全过程无死角跟踪覆盖。
同时，墩柱和圆管涵混凝土外观、钢保合格率及质量通病，项目部成立了QC活动攻关小组和相关组织机构，对相关问题开展课题研究，在工程实施中通过“三微改”施工工艺确保外观和内在质量提升。正是这一处处的创新，一项项精细技术的投入使用，使得工程在施工进度快速推进的同时，为品质创建赋能助力。据了解，该标“突破极限”施工质量管理小组“提高墩柱外观质量一次成型合格率”获新疆维吾尔自治区建筑业协会Ⅱ类成果，项目QC小组的“提高预制圆管涵钢筋保护层合格率”荣获重庆市建筑业协会Ⅱ类成果，“阳光之星”QC小组的“提高竣工资料一次验收合格率”荣获新疆维吾尔自治区质量协会Ⅲ类成果。
聚力履职再添新功
每天早上7时许，B1标项目部的职工在驻地开展早点名，项目部全体人员个个精神抖擞，士气高昂，成为一道亮丽的风景。
“通过开展常态化早点名制度，提升了我们项目部的凝聚力，有利于把兵团的团队精神带到工作中去。更有利于团队成员坚守初心、认真履职。”王正讲说。
工程建到哪里，就把兵团精神弘扬到哪里。
一年多来，B1标项目党支部始终牢记兵团职责使命，全力打造一流队伍，以活动为载体，把兵团红色文化和北新路桥企业品牌传承至青年一代和广大员工之中。对此，项目部通过开展技能大比武、岗位大练兵等活动，用“铁的纪律、铁的作风、铁的承诺、铁的执行”推动工程施工质量安全优质高效开展。通过以党建带团建，积极到项目部驻地敬老院和梨温高速上饶服务区开展志愿者活动，以“弘扬劳模精神，争当时代先锋”为主题开展“庆五一·迎五四”文体活动和“读清廉书籍，与初心同行”廉洁读书月活动，以“缅怀革命先烈、传承红色基因”为主题与莲荷乡政府、莲荷乡小学在莲荷乡革命烈士纪念塔联合开展祭奠先烈党日活动，此外还参加了横峰县2023年“上饶银行杯”职工长跑比赛来丰富职工精神文明生活和搭建良好属地社会关系，为施工生产创造了有利条件。今年6月，B1标被新疆兵团建工集团团委评为“2023年度青年安全生产示范岗集体”。
打造“梨东社区”，改善职工生活住宿条件，是梨东改扩建项目的创新之举。在梨东社区，践行“企业+产业工人”命运共同体理念，其设置的淋浴房、阅览室、理发室、活动室、便民超市让职工足不出综合厂区就能解决一线产业工人居住难、条件差的问题，全方位增强一线工友获得感、幸福感，扎实凝聚工人推动企业高质量发展的蓬勃力量。
咬定目标再出发，加压奋进再出彩。下一步，B1标将坚定信心，迎难而上，用实干的业绩跑出新速度，用奋斗的姿态跑出新气象，建设高质量精品工程，为北新路桥在江西市场的深耕发展再添新功。
为您推荐
