自2020年以来，北新路桥集团北新岩土公司依据人力资源精细化管理“七有”模式，不断提高企业人力资源配置的科学性，使企业人力资源管理途径与经营绩效有机结合，从根本上解决企业人才流失及人力资源结构性问题，从而提高企业的综合执行能力和在市场经济中的核心竞争力。
一“有”源头活水来。该公司通过选聘、竞聘、推荐、轮岗方式畅通人才交流渠道，做好人才招聘引进工作。将高校作为主要阵地，采用“高学历+基层岗”人才开发模式，结合高校与专科院校，不断注入新鲜血液为整个企业带来新的激情和活力，确保人才供需平衡。同时细化“一人一策”引进紧缺人才，激发人员队伍活力，实现人员能进能出、干部能上能下，推进人才合理流动和岗位正常更替。
二“有”剑锋磨砺出。在加大人才培训培养力度的基础上，通过内培、外培、专培、线上线下互补、校企合作等形式，多角度、多形式、多方向、量身定制等方面制定培训方案，丰富员工的内心，硬化员工的能力，提升员工的素质，使员工面对压力和挑战更加“有底气”。其次是积极推动“导师带徒”活动，重点落实“导师带徒”制度的实操性，加强培养后备干部人才队伍，通过考察及后期培育，使之得到更快的成长，成为企业的中流砥柱。
三“有”贤而内自省。大力表彰先进、树立典型，健全人才评先评优机制，注重对柔性手段的利用，运用专业测评工具，并设置灵活的测评模块，对员工进行个性化测评。在充分调动员工的工作积极性的基础上，加强机关与基层项目之间的互动，及时掌握人力资源柔性化管理中存在的问题，采取相应的措施来改进和管理，降低人力资源管理的难度系数，进而获得理想的人力资源柔性管理效果。
四“有”决眦入归鸟。不断细化各类人才不同的成长路径和晋升通道，建立健全职务与职级晋升评价标准与程序，拓宽员工职业发展晋升机制。构建科学合理的人才选拔和淘汰机制。建立以实际能力和工作业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的综合人才评价指标体系，使真正具备实力的能者，能够逐步在工作中脱颖而出。鼓励员工多学习、多考证，推行“人证合一”，为年轻干部成长创造良好发展空间。
五“有”新叶催陈叶。在工作中加强日常考核，进一步健全完善考评机制。通过定期调研检查方式，全方位、多角度对现实表现进行了解和分析研判。结合四项经济工作推行专项考核，进一步充实考核内容，改进考核方式方法，强化考核结果运用，发挥考核“指挥棒”作用。进一步结合《党政领导干部选拔任用工作条例》，推进干部能上能下，形成优者上、庸者下、劣者汰的机制和向导。
六“有”金就砺则利。长期以来，注重在基层一线，重点项目选拔干部。重点培养一批具有开拓能力、过硬技术素质、懂经营、会管理的复合型人才。重点培养年轻干部，积极推送35岁左右的优秀年轻干部，参加青年培训班。在深入调研分析的基础上，培养一批综合素质较好、具有专业本领、实际操作能力强、发展潜力较大的优秀后备干部。运用信息化手段完善人才库建设，着力提升后备干部队伍人才储备、运用效能。
七“有”枝叶总关情。在开展节日、生日、生育、住院、婚事、丧事、退休慰问，员工体检及集体团建系列活动基础上，及时掌握职工思想动态，充分发挥工会的桥梁纽带作用，更好地服务基层、服务职工，体现人文关怀，确保职工队伍稳定。
传统的碎片化人力资源管理模式已经无法适应市场环境变化的具体需求，北新岩土公司在认清这一形势的基础上，对刚性人力资源管理模式进行调整，融入更多柔性化管理内涵。在具体人力资源管理过程中，构造完善的柔性人力资源管理模式，确保机构配置合理的同时，关注人才选用与培养，重视人才激励与绩效考核，确保实现人力资源的全面柔性化管理。
一“有”源头活水来。该公司通过选聘、竞聘、推荐、轮岗方式畅通人才交流渠道，做好人才招聘引进工作。将高校作为主要阵地，采用“高学历+基层岗”人才开发模式，结合高校与专科院校，不断注入新鲜血液为整个企业带来新的激情和活力，确保人才供需平衡。同时细化“一人一策”引进紧缺人才，激发人员队伍活力，实现人员能进能出、干部能上能下，推进人才合理流动和岗位正常更替。
二“有”剑锋磨砺出。在加大人才培训培养力度的基础上，通过内培、外培、专培、线上线下互补、校企合作等形式，多角度、多形式、多方向、量身定制等方面制定培训方案，丰富员工的内心，硬化员工的能力，提升员工的素质，使员工面对压力和挑战更加“有底气”。其次是积极推动“导师带徒”活动，重点落实“导师带徒”制度的实操性，加强培养后备干部人才队伍，通过考察及后期培育，使之得到更快的成长，成为企业的中流砥柱。
三“有”贤而内自省。大力表彰先进、树立典型，健全人才评先评优机制，注重对柔性手段的利用，运用专业测评工具，并设置灵活的测评模块，对员工进行个性化测评。在充分调动员工的工作积极性的基础上，加强机关与基层项目之间的互动，及时掌握人力资源柔性化管理中存在的问题，采取相应的措施来改进和管理，降低人力资源管理的难度系数，进而获得理想的人力资源柔性管理效果。
四“有”决眦入归鸟。不断细化各类人才不同的成长路径和晋升通道，建立健全职务与职级晋升评价标准与程序，拓宽员工职业发展晋升机制。构建科学合理的人才选拔和淘汰机制。建立以实际能力和工作业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的综合人才评价指标体系，使真正具备实力的能者，能够逐步在工作中脱颖而出。鼓励员工多学习、多考证，推行“人证合一”，为年轻干部成长创造良好发展空间。
五“有”新叶催陈叶。在工作中加强日常考核，进一步健全完善考评机制。通过定期调研检查方式，全方位、多角度对现实表现进行了解和分析研判。结合四项经济工作推行专项考核，进一步充实考核内容，改进考核方式方法，强化考核结果运用，发挥考核“指挥棒”作用。进一步结合《党政领导干部选拔任用工作条例》，推进干部能上能下，形成优者上、庸者下、劣者汰的机制和向导。
六“有”金就砺则利。长期以来，注重在基层一线，重点项目选拔干部。重点培养一批具有开拓能力、过硬技术素质、懂经营、会管理的复合型人才。重点培养年轻干部，积极推送35岁左右的优秀年轻干部，参加青年培训班。在深入调研分析的基础上，培养一批综合素质较好、具有专业本领、实际操作能力强、发展潜力较大的优秀后备干部。运用信息化手段完善人才库建设，着力提升后备干部队伍人才储备、运用效能。
七“有”枝叶总关情。在开展节日、生日、生育、住院、婚事、丧事、退休慰问，员工体检及集体团建系列活动基础上，及时掌握职工思想动态，充分发挥工会的桥梁纽带作用，更好地服务基层、服务职工，体现人文关怀，确保职工队伍稳定。
传统的碎片化人力资源管理模式已经无法适应市场环境变化的具体需求，北新岩土公司在认清这一形势的基础上，对刚性人力资源管理模式进行调整，融入更多柔性化管理内涵。在具体人力资源管理过程中，构造完善的柔性人力资源管理模式，确保机构配置合理的同时，关注人才选用与培养，重视人才激励与绩效考核，确保实现人力资源的全面柔性化管理。
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