今年以来，中铁物贸西安公司认真贯彻落实上级关于信息工作的部署要求，持续健全工作体系、拓宽工作渠道、建强工作队伍、完善工作机制，推动公司信息工作再上新台阶、实现新突破。
一是突出关键点，健全信息工作体系。加强对信息工作的组织领导，明确党务信息和政务信息的责任部门，形成部门、分管领带、主要领导层层审批的工作环节，坚持把信息工作摆在重要位置，与业务工作同部署、同推进，定期召开信息工作专题会，通报各部门、经营中心信息报送和采用情况，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段信息工作任务，压紧压实做好信息工作的责任链条。
二是找准切入点，拓展信息工作渠道。积极搭建覆盖全面、反应灵敏、运转高效的信息工作渠道，将信息收集触角向公司业务前端和经营中心一线延伸，完善信息报送的跨部门联动机制，明确各部门和经营中心信息联络员，探索“人人都是信息员”新模式，变“孤军奋战”为“众手合擎”，实现信息来源多元化，为信息报送工作提供“源头活水”。不断提升信息报送和发布的质效，做到对信息早发现、严把关、快报送，对时效性强、敏感度高的信息，坚持第一时间向集团公司报送，当天在公司信息简报和微信公众号平台发布。
三是把握着力点，建强信息工作队伍。着力强化信息队伍业务能力建设，选优育强信息工作人员，将各部门的业务骨干和年轻员工纳入公司信息写作队伍，建立信息工作交流群，定期转发集团公司信息简报，对标先进单位，学习优秀经验，借鉴“他山之石”，不断提高信息写作水平。加强业务交流培训，通过参加集团公司、西安公司各类新闻宣传相关培训，组织开展内部信息撰写经验分享和公文写作培训，发挥传帮带作用，引导信息工作人员紧密围绕集团公司重大部署和公司中心工作，深入挖掘工作亮点，总结提炼典型做法，撰写打造精品信息。
四是聚焦突破点，建活信息工作机制。进一步优化完善信息工作的考核奖惩机制，量化年度信息调研工作目标，将目标任务分解细化到各部门和各支部，同时将信息调研的报送数量和采用率作为评先评优的重要指标。树立鲜明的奖惩导向，严格考核评比，加大通报表彰力度，积极选树先进典型，强化示范引领，持续激发全员做好信息工作的积极性和主动性。
为您推荐
