中铁十八局集团五公司西北项目管理部针对在建项目点多线长的实际情况，在安全方面采取“落实责任、配足资源、加强宣传、强势监控，教育与处罚并举”等措施确保项目安全运行。在员工中，利用微信、QQ、手机短信等多种手段宣传“一法三卡”安全文化，在施工一线开展“安全隐患报告有奖”和“安全随手拍”各种安全活动，提升了安全管理文化，有效促进了施工安全生产。
今年以来，西北项目管理部在建项目有7个，延安3个项目均为续建项目，分别为延延高速公路连接线项目、小砭沟隧道项目、西环线项目。在建主要项目存在工程量大、工期紧、投入的施工队伍、机械设备多和市区或城乡结合部施工等特点。延延高速公路连接线项目工期紧、线路长，平交路口车流量大，交通安全压力较大，且存在多处高压线横跨施工线路，安全高度不够，需要加高或改移等;小砭沟隧道项目存在围岩等级高、破碎黑泥岩断层以及左洞存在偏压等不良工程地质地貌，施工现场狭小，施工人员多等特点，施工生产安全压力大。
利用微信、QQ、手机短信等多种手段宣传安全文化。
在开展安全基础管理工作的同时，西北项目管理部积极探索安全管理新方法，利用微信、QQ、手机短信等多种手段宣传“一法三卡”安全文化，在基层开展各种安全活动，提升安全管理文化。并将“一法三卡”活动开展情况及时在QQ工作群、微信群进行发布，让职工群众及时了解安全活动，提升安全管理文化氛围。
开展“安全隐患报告有奖”和“安全随手拍”活动。
采取各种措施，积极发动施工一线人员及时上报身边的安全隐患，对较大以上安全隐患报告者给于现金或红包奖励。还开展创建“一法三卡”“安全岗位标兵”和“安全标兵班组”活动，通过树立安全岗位标兵和标兵班组，并进行表彰和奖励，在项目个人、施工班组中树立安全标杆，带动了项目安全管理的氛围，从“要我安全”到“我要安全”，有效地促进了施工安全生产。
