铁路工程建设网讯 (通讯员王诗迪) 近年来，该公司党委持续加强领导班子自身建设，优化顶层设计，强化政治意识、责任意识和创新意识，推动公司施工生产与经营业绩稳步提升，在企业高质量发展中发挥班子的“头雁”效应，日前，中铁十五局二公司喜获集团公司2022年度“四好领导班子”称号。
政治过硬，增强履职能力
思想是行动的先导，认识是行动的源泉。2022年公司党委成功召开第五次党代会，完成换届选举，擎画了未来五年的发展蓝图。
公司党委严格落实“第一议题”制度，坚持理论学习出实招、指导实践见真效，进一步凸显“把方向、管大局、保落实”领导作用。今年共开展中心组学习10次，专题研讨2次，领导班子用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导实践，把全体成员的思想、言论和行动统一到企业的改革发展上来，形成合力。同时班子成员通过讲授专题党课、开展党建联系点实地调研、主动帮助基层项目解决实际问题，有效提升了班子成员的履职能力和执行力。
干事创业，经营业绩突出
大道至简，实干为要。公司落实生产经营联动机制，夯实经营中心实体职能，2022年公司实现经营承揽350.55亿元，集团排名第一，创历史新高。
该公司党委书记、董事长任化庆介绍：“公司全面实行班子副职及片区负责人包片负责制，定指标、压担子，进一步加密市场布局，市场开拓实现逆势突围。”
公司紧紧围绕“六个定位”，持续拓展长三角市场，构建起以上海为中心，江苏、浙江为两翼的“一体两翼”市场布局，今年前8个月中标28个项目126.11亿元，巩固扩大区域经营战果。其中新青藏持续深耕，中标9个项目67.4亿元，江西、山东、陕西等多个省域实现市场滚动，大江南北多点开花。“讲诚信、争第一”理念指引下，公司规模提速蹄疾步稳，片区化经营势态良好。
担当作为，团结协作共赢
该公司领导班子成员均为70后和80后，分工明确、民主团结、协作高效。严格落实党委议事规则和“三重一大”集体决策制度，全年召开党委常委会18次，总经理办公会18次，研究决策重大事项256项，充分发挥集体智慧，为做出科学决策提供了保障。
一分部署，九分落实。公司领导班子亲自挂帅5个历史遗留问题工作小组，召开专题会议，逐条梳理问题清单，研究制定具体推进措施，有计划、有谋略、有对策、分解目标、挂图作战，一部分历年遗留的问题得到解决，推动公司在高质量发展道路上轻装上阵。公司领导班子在集团公司2022年度绩效考核中，名列各综合性公司第一。
忠于职守，作风形象优良
该公司领导班子成员持续强化正风肃纪，积极倡导担当作为、真抓实干作风，大力弘扬“逢山开路、遇水架桥”铁道兵精神，引领公司内部干事创业氛围风清气正，高质量发展成效步步为营。
据悉，2022年期间，公司上下精准执纪，贯通运用“四种形态”“三个区分开来”，构建完善“大监督”协同工作的机制和体系，打造“1+N”的纪检监督格局，实现了本部、片区及工程项目部的监督全覆盖。同年对公司所属36个项目进行巡察，列出问题清单督促整改，并积极探索运用“巡纪审”联检联巡工作模式，找准问题“病灶”精准化解，挽回损失、化解风险，加强修订完善规章制度数十项，切实将巡察和审查成果转化成经济效益。
道阻且长，行则将至。该公司党委将持续发挥“头雁”效应、释放“群雁”活力，以挺膺担当的奋斗姿态跑出改革发展“加速度”，打好生产经营“漂亮仗”，推进公司圆满完成年度各项任务目标。
中铁十五局二公司党委工作部 王诗迪
