近日，北新路桥集团禾润科技公司就数字转型如何取得全面成功召开数字发展专题会议，并展开了激烈的讨论。
远程管理现场化、抽象数据有形化、过程管理实时化、应急处置主动化、数据分析智能化的“五化”管理目标
会议强调，今后北新路桥集团禾润科技公司将继续以北新数字化智慧工地管理集成系统为依托，积极运用 BIM、大数据、云计算、物联网以及移动通讯等信息化技术组织绿色施工，提高施工管理的信息化和精细化水平。通过“1+N”即一个指挥中心和人员管理、安全环境管理、机械设备管理、质量进度管理、物料管理、经营管理等系统集成，基于施工现场“人、机、料、法、环”等各个生产环节进行流程再造，达成。助推传统建筑业管理模式升级和管理效能的提升，提高基于“顶层—下属单位—项目部”三级管理模式下的信息传递效率，以物联传感器自动采集的真实数据取代手工填报数据，通过对施工现场采集的全生产要素数据与系统设定的参数进行对比分析，为传统建筑业提供指挥决策支持，对基层项目部进行远程的穿透式管理，最终达到提质增效的目的。
会议指出，未来该公司将大力发展数字化经济新兴业态，积极分析应对市场变化，聚焦建筑主业的“先天优势”谋划好数字化条件下企业新发展模式和推进路径，不断探索传统产业和互联网、大数据的深度融合模式，努力实现项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化，真正实现“粗放式管理”向“精细化管理”的转变，以数智赋能，不断提升产业发展含金量、含新量、含绿量。
会议要求，要不断提升创新能力，基于重点管控部位和特殊施工场景，打造具备北新特色的数字化管理平台
一是基于公路、桥梁危大工程继续深耕物联研发，提升安全管理效能。
对塔式起重机、施工升降机等危险性较大设备的运行数据进行实时采集和监控，监测其起重机械在工地上的移动轨迹、运行状况，预防意外事故的发生，提高效率与质量，避免数据的漏洞和任务的失误，实时掌握施工现场状况;借助物联网技术，让项目管理部通过web端或手机APP来监测电器线路数据，对电气火灾安全危险做到实时监管，并即时发送异常报警信息。
二是拓展边缘计算盒子的应用场景，促进所属项目区域间协同。
传统施工业项目点多线长面广，所采集的生产数据庞杂、数据量巨大，为了保证信息共享的及时性，则需要运用边缘计算盒子的强大算力对数据进行预处理和分析，过滤脏数据，确保数据传输快捷、准确、高效。
三是探索通过BIM技术进行深化设计和专业协调，达成进度和成本协同管理目标。结合BIM技术的加持，在建筑结构3D建模的基础上构建进度管理模型，在此基础上加载时间维护和资金维度，形成BIM5D管理理念：一是挂接造价数据，与预算计划关联，较为精准的衡量结构件、预制件等物料消耗情况，核算成本;二是挂接时间进度数据，细分到具体模型构建，直观进行项目模拟，最终实现图纸预算、合同预算、成本预算和实际结算“四算对比”，为项目管理人员分析判断施工效率、进度和投入超前或滞后，从而辅助决策，实现现代化企业经营管理目标。
据悉，该公司未来将加大科技产品技术研发、研发资源投入、应用场景优化，对标国内先进科技企业，实行强强联合、业务联动，持续则增加“北新数字化智慧工地管理系统”附加值，提升科技产品核心竞争力，促进北新路桥集团“创新链、产业链、价值链”深度融合。
