乌鲁木齐讯 (通讯员吴佳静)兵团建工水电集团建业公司坎儿井项目部自进场以来,在施工生产和项目管理过程中始终坚持精细化、知识化、标准化、亲情化,凝心聚力推进项目和谐发展。
项目管理精细化。项目部建立健全各项规章制度,从细节入手、从小事抓起,从思想上提高员工精细化管理的认识,让每位员工参与到精细化管理中来,进一步转变工作观念和工作作风,结合自身岗位,发挥自身潜能。同时,通过精细化管理专题学习,丰富大家的管理知识,提升员工的整体素质和业务技能,努力实现“让标准成为习惯,习惯符合标准,结果达到标准”的目标,职责分明,目标细化,逐步提升项目管理水平。
质量安全标准化。项目部以工程安全质量管理为核心,通过深入开展形式多样化、渠道广泛化的活动强化管理机制。进一步建立健全安全生产责任制和责任体系,不断强化经营层的安全技能培训和专业技术人员及劳务工队伍的安全知识培训,加大安全隐患排查,做到无漏洞、无隐患。同时,做好安全质量宣传教育和培训,营造了和谐的安全环境氛围。
职工全员知识化。项目部党支部定期组织全体职工进行集中学习“充电”,学习党的二十大精神、《中国共产党纪律处分条例》,贯彻各级党委重要会议文件精神以及学习各类专业知识。同时,项目部重点组织和引导员工提高自身素质,并为员工提供平台、指引方向,鼓励员工积极参加执业资格取证考试。
项目管理亲情化。项目部坚持以人为本的管理理念,关爱员工生活,为广大员工创造了舒适温馨的生活条件。在元旦、春节等重大节日开展丰富多彩的职工文体活动。同时,积极开展“夏日送清凉”活动,为职工举办集体生日宴会、节日期间慰问施工一线员工等,多措并举凝聚人心。
项目管理精细化。项目部建立健全各项规章制度,从细节入手、从小事抓起,从思想上提高员工精细化管理的认识,让每位员工参与到精细化管理中来,进一步转变工作观念和工作作风,结合自身岗位,发挥自身潜能。同时,通过精细化管理专题学习,丰富大家的管理知识,提升员工的整体素质和业务技能,努力实现“让标准成为习惯,习惯符合标准,结果达到标准”的目标,职责分明,目标细化,逐步提升项目管理水平。
质量安全标准化。项目部以工程安全质量管理为核心,通过深入开展形式多样化、渠道广泛化的活动强化管理机制。进一步建立健全安全生产责任制和责任体系,不断强化经营层的安全技能培训和专业技术人员及劳务工队伍的安全知识培训,加大安全隐患排查,做到无漏洞、无隐患。同时,做好安全质量宣传教育和培训,营造了和谐的安全环境氛围。
职工全员知识化。项目部党支部定期组织全体职工进行集中学习“充电”,学习党的二十大精神、《中国共产党纪律处分条例》,贯彻各级党委重要会议文件精神以及学习各类专业知识。同时,项目部重点组织和引导员工提高自身素质,并为员工提供平台、指引方向,鼓励员工积极参加执业资格取证考试。
项目管理亲情化。项目部坚持以人为本的管理理念,关爱员工生活,为广大员工创造了舒适温馨的生活条件。在元旦、春节等重大节日开展丰富多彩的职工文体活动。同时,积极开展“夏日送清凉”活动,为职工举办集体生日宴会、节日期间慰问施工一线员工等,多措并举凝聚人心。
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