为持续营造项目部“钻研技能、提升能力”的专业氛围,加强人才队伍建设和后备人才培养,推动BIM技术在施工一线的高效应用,强化经营造价及财务管理、工程技术人员软件操作能力、夯实业财一体化在经营活动中的规范基础。合川区花果中学于8月18日、19日下午组织开展了广联达BIM计量基础及业财一体化培训暨交流分享会,培训采用“部门分享授课+视频课程教学”的方式进行,项目部经营部、财务部、工程部及项目班子成员参加。
此次培训中,经营、财务、工程负责同志分别立足业务实际,从基本的软件操作,延伸到后期的造价工程精细化管理及财税管理,针对应用过程产生的问题与对策,分别进行了交流探讨;参培人员结合视频课程教学进一步认识了广联达系统对现代企业(项目)管理指导规范的重要意义,对施工合同、投(投)标、机械设备、劳务分包、专业分包、财务成本、质量安全等管理模块有了更清晰的了解。
项目经理董彦生在交流中表示,各部门要把培训交流和实际业务相结合,在项目后期经营活动中以合同管理为核心,以过程控制为重点,以业务财务一体化为技术支撑,以信息化管理为手段,进一步实现项目进程有序,逐步实现提高项目营收的有效愿景。
一直以来,合川区花果中学项目部鼓励员工增强学习意识,提升业务能力,围绕“育人提速、管理提质、创效提升”逐步夯实高质量团队基础。在未来项目全过程管理中,将会持续依托广联达系统进一步规范项目的招投标、计量计价、财税管理及施工各版块业务,同时也将借助更多丰富的交流培训活动,提高员工专业技能,加快信息化建设,全面提升项目部的科技创新能力和综合管理水平,为顺利实现项目年度经营目标奠定“智慧”基础。
此次培训中,经营、财务、工程负责同志分别立足业务实际,从基本的软件操作,延伸到后期的造价工程精细化管理及财税管理,针对应用过程产生的问题与对策,分别进行了交流探讨;参培人员结合视频课程教学进一步认识了广联达系统对现代企业(项目)管理指导规范的重要意义,对施工合同、投(投)标、机械设备、劳务分包、专业分包、财务成本、质量安全等管理模块有了更清晰的了解。
项目经理董彦生在交流中表示,各部门要把培训交流和实际业务相结合,在项目后期经营活动中以合同管理为核心,以过程控制为重点,以业务财务一体化为技术支撑,以信息化管理为手段,进一步实现项目进程有序,逐步实现提高项目营收的有效愿景。
一直以来,合川区花果中学项目部鼓励员工增强学习意识,提升业务能力,围绕“育人提速、管理提质、创效提升”逐步夯实高质量团队基础。在未来项目全过程管理中,将会持续依托广联达系统进一步规范项目的招投标、计量计价、财税管理及施工各版块业务,同时也将借助更多丰富的交流培训活动,提高员工专业技能,加快信息化建设,全面提升项目部的科技创新能力和综合管理水平,为顺利实现项目年度经营目标奠定“智慧”基础。
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