2023年2月23日下午，中铁武汉电气化局集团党委常委、副总经理、总经济师夏永涛到党建联系点豹澥项目部讲授学习二十大精神专题党课，并对豹澥项目部党建工作和施工生产情况开展调研，豹澥项目部全体党员和入党积极分子参加了党课和调研座谈会。
夏永涛讲了题为《以学促干增实效、勇毅前行谱新篇推动党的二十大精神在项目落地生根见效》的学习二十大精神专题党课。从“充分认识党的二十大的重大意义”“深刻领会党的二十大的精神实质”“全面贯彻党的二十大的实践要求”三个方面进行了讲解。他指出，项目部要深入学习领会党的二十大精神，汲取奋进力量、坚定前行信心，把二十大精神切实转化为推动项目建设、促进企业高质量发展的生动实践。
党课后，夏永涛还主持召开了调研座谈会，指出项目是我们的生存之本，发展之基，作为项目的党员干部，更要带头学习，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”,扎实推动党的二十大精神在项目管理中落地生根。
夏永涛对项目部提出了以下要求：
一是要加强党的领导，全面掀起党的二十大精神学习热潮。
要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深入学习领会习近平总书记重要讲话精神，将学习贯彻党的二十大精神与提高项目履约能力有机地结合起来，坚持“一切工作到项目”的鲜明导线，聚焦管理提升、提质增效这“一个主题”，把握问题和效益“两大导向”，找准各项工作向项目聚焦聚力的攻坚方向。
要将项目党建工作与施工生产深度融合，厚植“党建是生产力、党建是竞争力、党建是凝聚力”理念，充分发挥党组织把关定向、监督保障作用，落实集团公司各项部署要求，深入开展以“聚焦党建融合、聚力效益提升”为主题的项目党建活动，引领广大党员干部在攻坚克难中打头阵、价值创造中当先锋、提质增效中作表率，形成融合共进、干事创业的良好氛围。
二是要强化基础管理，将学习成果融入企业高质量发展实践。
要始终坚持“一切工作到项目”的根本原则，切实提高项目管理标准化的执行力。要以项目策划促进施组安排，以施组安排促进资源保障，以资源保障促进均衡生产，以均衡生产促降本增效。对施工生产和计划节点出现偏差的情况，及时开展预警、落实整改纠偏，实行全方位监管，确保项目管理始终不偏离策划轨道。
要建立健全“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，继续落实股份公司“2468”管理要点，进一步强化“管”“监”责任落实，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”落实要求，切实抓好防范措施落实和问题隐患整改，确保安全风险可控受控，创建安全稳定的企业发展环境。
以大商务管理工作为主线，牢固树立“成本优势就是发展优势、竞争优势”的理念，通过聚焦标前联动、前期策划、均衡生产、集中采购、增收创效、队伍选用，实现全链条效益提升，从每个创效环节精准把控，力求各项措施精准、实在、管用，全面提升经济效益质量，争做房建项目的创效标杆。
三是要坚持守正创新，汇聚新时代干事创业强大力量。
以加强专业施工能力为导向，把好“选、用、育、留”各个环节，努力建设一支符合企业发展的高素质专业化干部队伍。建立健全项目经理培训、培养、选拔、激励、考核等一整套制度机制，加大年轻干部培养力度，落实优秀年轻干部台阶式培养选拔工作，加大见习项目经理、见习总工、见习总经的选拔使用力度，按照岗位类别建立优秀年轻干部人才库。抓好进场职工的技能素质和管理能力培训，为公司培养和储备房建专业施工管理和技术人才。
积极向中建系统优秀单位学习，广泛收集、筛选行业内的先进成熟技术和工艺工法，推广应用建筑领域的新技术、新产品、新工艺、新设备，大力提升BIM、智能化、信息化管理等技术的深度应用，真正把可复制推广、能提质增效的优秀成果尽快转化为生产力。
将抓好协作队伍选用和管理，注重业绩、能力、实力和信誉，坚持严管善待方针，树立合作共赢和共同体理念，严防“无量费用”“撤场经济”现象发生。加强廉洁文化建设，扎紧制度“笼子”，加强对关键少数、重要环节和关键人员的监督管理，防控物资采购单价、设备租赁单价、分包单价、现场收方、签认、工程结算、资金支付等方面造成效益流失。
