2022年以来，汕汕项目部积极探索党建工作融合生产经营新路径，紧紧围绕项目中心工作，以“六个融入”为统领，深入开展“五双”党建品牌活动、“和合城建”文化建设，以“提质增效党旗红，共产党员当先锋”支部品牌创建活动、“决战四季度、决胜保目标劳动竞赛为载体，制定党建策划书，着力推进党建工作创新，用心找准以党建促业务、以业务强党建的切入点和突破口，把方向、管大局、促落实，抓班子、带队伍、转风气、聚合力，力破“两张皮”，下好“一盘棋”，把项目党建工作贯穿于项目经营生产全过程，2022年汕汕项目部完成公司下达的经营指标。
党建工作融入经营生产，创造效能汕汕。汕汕坚持把政治建设放在首位，注重发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，严格落实“三重一大”决策制度及《项目党组织会议制度》《项目经理办公会议制度》，强化集体领导、科学民主决策，全年召开8次党支部委员会，对重大事项履行了党支部前置程序。认真落实“第一议题”机制，通过理论学习中心组、支部大会、支委会、党小组会等形式，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神。以“五双”党建品牌为主要形式，组织全体党员结合本职岗位撰写党员承诺，全年共开展中心组理论学习8次、支委会8次、党员大会4次、党小组学习12次、专题党课3次。扎实推进“聚焦党建融合 聚力效益提升，”主题活动，以“提质增效党旗红，共产党员当先锋”支部品牌创建活动、“决战四季度、决胜保目标劳动竞赛为载体，制定党建策划书，把党的二十大精神贯穿项目党建工作、项目经营生产全过程;制定项目年度党建思想政治工作清单和责任矩阵，与中国铁路设计集团总包部、中铁华铁4标项目监理部联合开展“赓续红色血脉、汲取奋进力量、打造精品汕汕，喜迎党的二十大”主题党日活动。
工程质量融入创新创效，创造精品汕汕。认真执行各项施工方案、作业指导书和技术交底，严把施工过程控制关，原材料、工序质量报检报批手续完备，无质量事故，已完工程内实外美，符合精品工程建设的要求;以“提质增效党旗红，共产党员当先锋”支部品牌创建活动为依托，切实发挥项目党组织的组织引领力，推动基层党建工作与项目管理深度融合。激发组织活力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员勇于攻坚克难的先锋模范作用，带领员工群众创新工作思路、积极探索EPC总承包管理新模式，在项目盈利创效上努力进取，全力助推公司高质量发展。汕汕项目部科研小组2022年进行专利开发2项、工法开发1项、科技开发1项，其中一种5G网关隧道用信号放大器荣获实用新型专利;一种电缆槽支架隔离板已上报专利局，一种铁路电缆中间熔接头的工法应用、一种用于在铁路轨道自动放线车的研究正在积极推进。
施工进度融入成本效益，创造利润汕汕。以“比、学、赶、帮、超”为指导思想，树立施工进度也是成本效益，成本效益制约施工进度的科学管理理念。成立“汕汕项目党员创效突击队”，以“提质增效党旗红，共产党员当先锋”支部品牌创建活动为依托，针对项目降本增效突破点成立5个创效临时小组，涵盖目前全项目10多名党员和其他积极分子、重要岗位负责人等，通过动态梳理细化创效突破点共计47项，创效目标值1200万元以上。目前已落实18项，剩余部分正在逐项落实中。依据项目《变更索赔管理办法》，分解细化《汕汕项目党员创效责任奖惩办法》，明确创效目标，压实责任、考核激励到位，层级签订“党员创效承诺书”。创效活动实行动态推进，纳入党支部中心组理论学习和支委会主要研讨课题。各临时小组组长每月牵头召开一次专题小组会议，集中研讨创效工作进展情况;党支部在项目月度生产例会上要做创效专题通报。截至目前项目部共梳理变更37项，已完成签认办理变更3项，其余部分变更正在办理相关变更签认及收集落实变更依据，按照节点时间有序推进。
队伍建设融入人才强企，创造智慧汕汕。围绕“三基建设”、建团一百周年系列活动、劳动竞赛等重点工作，项目党政工团齐抓共管，将党建工作与生产经营工作深度融合，持续深入推进党建带团建工作，认真践行“以人为本”理念，把关心员工身心健康、活跃员工精神生活、焕发员工团结向上的拼搏精神融入项目生产经营全过程，促进企业增效、职工增收、全面发展。成立了项目工会工委，于“五一、端午”开展了多项特色文体活动;组织了2次“夏送清凉”活动、“冬送温暖1次”;组建了群安员、青安岗队伍;设置了员工夜校课堂、“心灵驿站”、青年书屋;成立了项目团支部，组织开展了“‘五四’青年节知识竞赛”“建团百年征文”“庆元旦 迎新春”系列活动等青年活动;扎实推进人才培养，开展二对一导师带徒、青年员工座谈会、技术党课、团干讲坛、员工思想动态调研等活动，服务青年成长成才。制定青年员工培养实施方案以及年度培训计划，以“周培训”为载体，分层级、分专业对全体职工开展岗位培训，着力打造素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，以适应项目发展的迫切需要，培养出各类管理人才。
宣传文化融入企业品牌，创造和合汕汕。汕汕项目部党支部坚持把宣传文化融入企业品牌提升与形象塑造，围绕“建设专家、城建伙伴、共赢典范”品牌形象创建目标，开展“六个一”活动(选树一批先进典型、推出一批创新创效成果、出版一本画册、制作一部专题片、编辑一本文集、撰写一篇长篇通讯)，积极发挥树品牌、创市场、建队伍、育人才作用。深入开展创建“五双”党建品牌活动、“和合城建”文化建设，围绕二十大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想，制定《2022年度汕汕项目中心组理论学习计划》，每季度开展中心组理论学习不低于2次。充分利用互联网、新媒体等多种渠道，采取走出去与请进来相结合的方法，主动与重点媒体加强沟通交流，全方位讲好项目故事。项目自开工建设至今，先后在人民日报、工人日报、光明日报、新华社客户端、湖北日报等重点媒体刊发反映汕汕项目进展的宣传报道。12月21日，中国铁设汕汕EPC总包部发布《关于表彰汕汕铁路年度优秀宣传报道及先进单位的决定》，在湖北日报刊登的中铁武汉电气化局汕汕铁路项目高质量推进党建建设被中国铁设汕汕EPC总包部评为年度十佳新闻宣传报道，汕汕项目部评为年度宣传报道先进单位。
党风廉政融入风险管控，创造清廉汕汕。坚持廉洁教育常态化进行集体廉洁谈话3次，为广大党员领导干部坚守按制度办事的防线、秉公用权的底线及严守案件事件的红线“打个圈、定方向，”引起了党员干部的广泛共鸣、“入脑入心。”进行“五一、端午、国庆节前廉政学习及廉洁谈话”1次，学习了“勤俭办企业十不准”“操办婚尚喜庆事宜规定细则”等7个文件，日常以党员干部和重点岗位人员为教育重点对象，通过廉政宣传栏等载体，筑牢廉洁从业、干净干事的思想防线。按照公司纪委《关于签订“两书一协议”的通知》要求，项目党支部书记分别与分管领导副职及各部门负责人签订《党风廉政建设责任状》11份，班子成员手写《廉洁从业承诺书》5份。项目部分别与供应商签订了《廉洁工程共建协议》，确保共建廉洁工程目标的实现。
