节后复工复产时期是安全生产事故高发时段，部分员工受"假期综合征”影响容易出现注意力不集中、操作不规范，一些企业因返工、返岗人员不齐容易出现临时顶岗、安全管理人员缺位等问题。
2月7日，为切实做好节后复工复产安全生产工作，提高全员安全生产意识，促进在建项目高质量、安全发展，广州地铁七号线二期十一项目经理部组织开展了节后复工复产“同堂听课”活动，除安全监察部、运营三中心及设计、施工、监理等相关单位人员参会外，更有公司党委书记黄进与广州地铁运营事业总部副总经理张楚潘共同参与了本次活动。
会上，中铁武汉电气化局从项目简介、节后复工复产“七个一”要求落实情况、风险源辨识及控制措施、安全操作规程、质量控制措施等方面进行了详细汇报，对项目施工的风险点剖析了事故案例，敲响安全警钟，并针对当前面临的问题提出新的工作方案。
张楚潘对本次同堂听课的内容和效果给予肯定，他指出为保证七号线二期工程的顺利运营，希望各单位团结一致、紧密配合、达成共赢，实现高水平高质量开通。并对复工复产工作提出了三点要求：一是安全问题有落实，各参建单位领导要带头狠抓安全工作，组织安排要有保障，确保施工在推进过程中人力物资及时到位;二是资金支付有保障，施工单位要做好劳务队伍工资及时发放，对资金使用有计划有监督，压实维稳工作，保证在高度紧张的施工任务可以有效推进。三是针对施工特点，隐患排查，有针对性的做好风险辨识，制定应对方案和措施要，以作业工班为重点，加强管理和培训，针对各类风险点，隐患点要交代清楚，以实际案例对作业队伍进行培训到位，同时供货商等参加单位，对本单位人员加强督导，做好安全教育培训。
黄进强调安全生产“一失万无”，须臾不可放松，唯有建立长效机制，才能保障“万无一失”。下一步，在公司领导和运营总部的督促下，我方将切实履行安全管理职责，对在确保各项措施落实的情况下实现应开尽开、应复尽复，为新的一年项目实施开好局、起好头。
