—— ——北新路桥国际工程事业部调查研究用实招、出实效
乌鲁木齐讯（通讯员 李鹏飞）今年以来，面对疫情后的市场疲软、行业内卷、国外SDN制裁、海外项目资金渠道受阻等多重危机，北新路桥集团国际工程事业部党总支自觉践行主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，锚定“市场开拓、项目管理、产值营收、安全生产”等重大问题，大兴调查研究之风，领导班子身体力行“下基层、跑市场、问上级、访业主”，摸最有用的信息，做最优选的决策，出最管用的举措，班子调研跑出了“厚脚板”，企业发展走向了“上坡路”。
下基层，摸准实情取真经
“基层项目是一切工作的落脚点，是事业部赖以生存的根本，领导机关要关注基层、了解项目，否则，双脚就会踩空，工作就会抓瞎。”党总支书记王亮雄经常告诫大家。二季度，作为海外重点项目塔吉克公路项目工程进度一度滞后，产值营收上不去。对此，事业部主要领导看在眼里、急在心里，但对项目并没有一味地批评指责，而是飞赴塔国杜尚别，驱车500公里山路，直达施工现场查实情、找症结，鼓干劲，稳人心。召开“诸葛献策会”研讨对策：增加爆破技术员及设备进场，加快石方推填进度；协调结构物加快进场，完善场站建设，加强混凝土施工作业，快速形成产值；适当增加外租设备，开足马力生产，努力增加产值；组建项目“党员突击队”，调整施工编组，将优秀外籍青年员工编入“青年突击队”，以“保安全、保质量、抢工期、赶进度”为目标，紧扣施工生产任务，抢抓大干。一个个决策部署有力推动了项目施工进程。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”职工群众是工作的先知，是智慧的源泉。事业部班子深知，许多新情况、新问题常首先出现在基层，破解难题，办法在群众。领导干部只有到现场一线感同身受、才能换位思考、触景生情，才能找到解决问题的办法，做出精准而快速的决策。
跑市场，分析研判找商机
“市场为王，利润是根”，北新路桥国际工程事业部因海外市场需要而存在，也必须以盈利为目的合法进行生产经营活动。这是事业部领导班子始终秉持的发展理念。“赔钱赚吆喝”的项目谁也不想干，然而，市场如战场，主动送上门的“大项目”“好项目”概率极低、微乎其微，好项目对企业发展影响很大。事业部能否把握准信息、跟得上市场、贴得紧业主，拿得下好项目，对事业部可持续发展至关重要。针对市场开拓难，产值上不去等难题，党总支班子围绕“析利弊、强信心、鼓干劲、燃激情、促发展”定期召开“市场周调会”，系统研讨谋划，理清工作思路。班子成员在扎实做好经常性市场调研基本功课的同时，利用集团周例会、海外项目调度会之机，认真学习兄弟单位先进经验，努力弥补自身不足。树牢“走出去”求发展理念，经常向中交、中铁等大型央企、国企学习交流，准确了解市场行情、运行趋势、潜在需求，及时作出相应的策略调整，以海纳百川之心、博采众长之态和全球化视野，深入思考企业“价值链”和发展“增长极”，从而抓住稍纵即逝的发展机遇，努力推动诸如南疆塔中沙漠公路项目、塔吉克公路项目、巴克图海关项目、乌拉斯特市政片区项目等一个个大项目、新项目落地见效。
问上级，指点迷津明方向
曾几何时，事业部领导班子和业务部门因与上级领导部门沟通不畅，导致贯彻执行“三项制度”改革决策部署不全面、打折扣的问题发生，也因之受到集团纪委领导的谈话提醒。对此，班子成员知耻后勇、放下思想包袱，及时召开组织生活会检视整改，形成共识：企业发展必须顺应兵、师政策指向和集团决策部署，否则工作就会出现偏差。通过集中学习，深刻反省，班子深刻认识到：政策就是企业发展最大的红利和商机，作为集团一级单位事业部领导班子，处在下情上传、上情下达的中间层，必须克服“闭门造车”的惯性和“只拉车不看路”盲动，对拿不准的决策、遇到的疑难杂症主动“多跑上级”，多听听上级领导和部门的意见，指点迷津，明确方向，寻求支持帮助，避免鲁莽行事；对理解不深的决策部署和工作措施主动请教，释疑解惑，确保准确领会，避免失误操作；对遇到的重大事项及时汇报，如实反映情况，听取指导意见和要求，避免自以为是、擅作主张。同时，充分利用好上级领导机关掌握的信息、资源优势，借势发力，积极为事业部企业项目发展赋能助跑。
访业主，愉快合作求发展
关系是跑出来的，感情是处出来的。为巩固事业部海内外片区客户市场，不断扩大合作项目，增强彼此之间的黏性，事业部领导班子主动走访南北疆片区业主，走向海外项目拜访外国部门机构，诚恳征求意见，以更高的站位展望扩大合作空间。4月份以来，事业部领导班子不放过每一个开拓市场活动的机会，借机发送“北新路桥企业宣传册”50余本，在与业主互动交流中，进一步宣传北新路桥和国际工程事业部的特长与优势，先进的理念、优秀的工法和高效的管理。第一时间回答业主的问题、解决业主的需求、改进自身的工作，同时，了解甲方好的想法、潜在的需求，想人之所想、急人之所急，积极为甲方排忧解难。务实诚恳的态度，优质高效的服务，再次赢得业主们的认可与支持，九师团场公路项目敲定，乌兹别克斯坦公路项目落地，愉快合作、扩大合作、长期合作、深度合作的发展环境进一步优化，互为共享市场资源、携手发展合作的空间进一步拓展。
下基层，摸准实情取真经
“基层项目是一切工作的落脚点，是事业部赖以生存的根本，领导机关要关注基层、了解项目，否则，双脚就会踩空，工作就会抓瞎。”党总支书记王亮雄经常告诫大家。二季度，作为海外重点项目塔吉克公路项目工程进度一度滞后，产值营收上不去。对此，事业部主要领导看在眼里、急在心里，但对项目并没有一味地批评指责，而是飞赴塔国杜尚别，驱车500公里山路，直达施工现场查实情、找症结，鼓干劲，稳人心。召开“诸葛献策会”研讨对策：增加爆破技术员及设备进场，加快石方推填进度；协调结构物加快进场，完善场站建设，加强混凝土施工作业，快速形成产值；适当增加外租设备，开足马力生产，努力增加产值；组建项目“党员突击队”，调整施工编组，将优秀外籍青年员工编入“青年突击队”，以“保安全、保质量、抢工期、赶进度”为目标，紧扣施工生产任务，抢抓大干。一个个决策部署有力推动了项目施工进程。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”职工群众是工作的先知，是智慧的源泉。事业部班子深知，许多新情况、新问题常首先出现在基层，破解难题，办法在群众。领导干部只有到现场一线感同身受、才能换位思考、触景生情，才能找到解决问题的办法，做出精准而快速的决策。
跑市场，分析研判找商机
“市场为王，利润是根”，北新路桥国际工程事业部因海外市场需要而存在，也必须以盈利为目的合法进行生产经营活动。这是事业部领导班子始终秉持的发展理念。“赔钱赚吆喝”的项目谁也不想干，然而，市场如战场，主动送上门的“大项目”“好项目”概率极低、微乎其微，好项目对企业发展影响很大。事业部能否把握准信息、跟得上市场、贴得紧业主，拿得下好项目，对事业部可持续发展至关重要。针对市场开拓难，产值上不去等难题，党总支班子围绕“析利弊、强信心、鼓干劲、燃激情、促发展”定期召开“市场周调会”，系统研讨谋划，理清工作思路。班子成员在扎实做好经常性市场调研基本功课的同时，利用集团周例会、海外项目调度会之机，认真学习兄弟单位先进经验，努力弥补自身不足。树牢“走出去”求发展理念，经常向中交、中铁等大型央企、国企学习交流，准确了解市场行情、运行趋势、潜在需求，及时作出相应的策略调整，以海纳百川之心、博采众长之态和全球化视野，深入思考企业“价值链”和发展“增长极”，从而抓住稍纵即逝的发展机遇，努力推动诸如南疆塔中沙漠公路项目、塔吉克公路项目、巴克图海关项目、乌拉斯特市政片区项目等一个个大项目、新项目落地见效。
问上级，指点迷津明方向
曾几何时，事业部领导班子和业务部门因与上级领导部门沟通不畅，导致贯彻执行“三项制度”改革决策部署不全面、打折扣的问题发生，也因之受到集团纪委领导的谈话提醒。对此，班子成员知耻后勇、放下思想包袱，及时召开组织生活会检视整改，形成共识：企业发展必须顺应兵、师政策指向和集团决策部署，否则工作就会出现偏差。通过集中学习，深刻反省，班子深刻认识到：政策就是企业发展最大的红利和商机，作为集团一级单位事业部领导班子，处在下情上传、上情下达的中间层，必须克服“闭门造车”的惯性和“只拉车不看路”盲动，对拿不准的决策、遇到的疑难杂症主动“多跑上级”，多听听上级领导和部门的意见，指点迷津，明确方向，寻求支持帮助，避免鲁莽行事；对理解不深的决策部署和工作措施主动请教，释疑解惑，确保准确领会，避免失误操作；对遇到的重大事项及时汇报，如实反映情况，听取指导意见和要求，避免自以为是、擅作主张。同时，充分利用好上级领导机关掌握的信息、资源优势，借势发力，积极为事业部企业项目发展赋能助跑。
访业主，愉快合作求发展
关系是跑出来的，感情是处出来的。为巩固事业部海内外片区客户市场，不断扩大合作项目，增强彼此之间的黏性，事业部领导班子主动走访南北疆片区业主，走向海外项目拜访外国部门机构，诚恳征求意见，以更高的站位展望扩大合作空间。4月份以来，事业部领导班子不放过每一个开拓市场活动的机会，借机发送“北新路桥企业宣传册”50余本，在与业主互动交流中，进一步宣传北新路桥和国际工程事业部的特长与优势，先进的理念、优秀的工法和高效的管理。第一时间回答业主的问题、解决业主的需求、改进自身的工作，同时，了解甲方好的想法、潜在的需求，想人之所想、急人之所急，积极为甲方排忧解难。务实诚恳的态度，优质高效的服务，再次赢得业主们的认可与支持，九师团场公路项目敲定，乌兹别克斯坦公路项目落地，愉快合作、扩大合作、长期合作、深度合作的发展环境进一步优化，互为共享市场资源、携手发展合作的空间进一步拓展。
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