乌鲁木齐讯(通讯员 张立贤)近日，新疆兵团建工城建集团安装公司积极贯彻落实城建集团青年人才培养方案，组织15对师徒开展“导师带徒”签约仪式，帮助新职工尽快转变角色，适应工作节奏，融入工作环境，着力培养信念坚定、作风优良、纪律严明、能力过硬的青年职工。
配强师资力量，下好先手棋。该公司严把“选师关”，按照“素质过硬、经历丰富、作风务实、品行端正”的标准，从业务能力、职称评审、证书获取等方面综合斟酌考量，对公司各科室、各项目的负责人及骨干力量精挑细选，建立优秀导师库，为“导师带徒”工作的常态长效开展推进打下坚实基础。
建立师徒关系，下好关键棋。该公司秉承“统一组织、分散实施”理念，因材施教，分项目分业务组建师徒组合。签约仪式现场安排15名青年职工与业务骨干签订导师带徒协议书，正式建立“师徒”关系，明确“职业导师”和“业务导师”的“双导师”要求，促进新入职职工实现“一年跟着干，两年能单干、三年成骨干”的培养目标。
拓展带徒深度，下好保障棋。该公司将师徒结对从“八小时内”向“八小时外”延伸，提出导师不仅要从思想引导、业务能力、日常生活等方面对新职工进行“传、帮、带”，传授业务工作技能和管理经验的要求，更要做好生活指导、思想沟通与日常答疑，帮助解决新职工在工作生活中遇到的实际困难，增强青年职工的认同感与归属感，使其更安心的立足岗位，建功立业。
优化激励机制，下好长远棋。该公司坚持以日常考核、半年考核、年终考核为抓手，通过对师徒合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握情况、培养计划实施进度及任务完成情况进行考核评定，在落实年度推优荐优工作的同时，以每人每月200元的津贴标准对导师的付出表示肯定。此外，还设置了留人机制奖，徒弟工作满3年后，将给予导师1000元的奖励，真正做到了惜才爱才，为企业后备人才库的建立做出了保障，为企业的可持续发展提供了源源不竭的动力。
