八建公司保尔德水库项目部多措并举做好项目收尾工作

项目收尾作为项目中的一个重要组成部分，其收尾的好与坏对企业的整体效益有着直接和至关重要的作用。目前由兵团建工水电集团八建公司承建的保尔德水库工程项目已进入工程收尾冲刺阶段。为确保项目工程收尾工作高效、有序开展，项目部多措并举开展项目工程收尾工作，动员全体领导干部职工统一思想、振奋精神、明确目标，力争全面打赢项目工程收官之战。
一是项目领导班子提高思想认识，高度重视项目工程收尾工作。保尔德水库作为兵团和师市重点民生工程，建成后能满足双河市生产生活用水需求,有效减轻84团地下水用水压力。保尔德水库项目负责人巴宗鸿强调：全体领导干部职工要进一步提高政治站位，统一思想认识，提升工作效率，以高度的责任感、使命感和危机感，充分发扬敢于担当、只争朝夕的精神，主动破解难题，为项目早日建成投产、发挥效益做好服务，做到勇于负责、敢于负责、善于负责、真能负责。
二是坚持每日“碰头会”，碰出工作“高效率”。项目部班子成员利用晚饭后的三十分钟，组织现场管理人员召开碰头会议进行沟通交流，通过每晚的“碰头会”，施工现场管理人员逐个对当天施工情况及施工进度进行汇报，反映当天施工中存在的痛点、难点、堵点、重点问题，并提出自己看法和解决问题的建议，针对问题，对症下药，制定高效可行、事半功倍的解决方案，做到把情况摸清、把问题找准、把对策提实，真正践行了“日事日毕、日清日结”的管理理念。
二是强化统筹协调，加快项目建设步伐。项目收尾阶段，工程主体施工已基本完成，剩余的一些施工任务虽然工程量不大，但是具有零、杂、散等特点，分布在施工现场的各个部位。为了防止出现窝工、返工现象发生，最大程度发挥施工人员和施工机械的效益，项目部根据施工顺序、进度计划安排及施工任务的轻重缓急，统筹协调人员机械，明确现场每个施工部位每天的工作任务，充分调动人员的积极性，提高机械的使用率和工作效率。
三是安全管控绷紧弦，质量把关不放松。项目工程收尾阶段，管理人员和施工人员容易出现精神放松、麻痹大意和安全意识下降现象，项目部时刻绷紧安全生产这根弦，坚持班前教育和现场监督的管理方式，加大施工现场安全质量的监督和检查力度，提高管理人员和施工人员的安全质量防范意识和安全质量红线意识，以“时时放心不下”的责任意识和“事事落地落细”的工作作风，抓紧抓牢抓实安全生产和施工质量，确保安全生产、质量受控。
下一步，兵团建工水电集团八建公司保尔德水库项目部全体领导干部职工将朝着既定的目标，紧锣密鼓、主动作为、有条不紊，扎实推进项目工程收尾各项工作，确保按时按点、保质保量交出一项优质的工程、一份满意的答卷。