乌鲁木齐讯（通讯员 李俨）今年以来，在北新路桥集团党委的坚强领导下，兵团交建公司坚持稳中求进，紧扣打好高质量发展基础主线，锚定目标、起步冲刺、专注发展，紧盯解决企业市场开发和生产经营过程中的痛点、堵点，坚定不移扩总量稳增长、提质量强统筹、守底线保稳定，基本完成半年主要指标，为实现2023年全年目标打下良好基础。
狠抓市场开发“关键期”，积极应对市场挑战。上半年，兵团交建公司全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕年度任务目标，全盘谋划、一体推进，持续加强“一主两翼”即以“新疆为主，南北齐飞”的大市场格局建设，聚焦主业定位，建立以公司市场开发部为轴，辐射疆外云广片区、中原办事处，疆内阿拉尔北新交建公司、图木舒克北新城市公司、昆玉分公司、北屯分公司、路面分公司的开发体系，找准市场开拓切入点，形成公司领导带头，相关部门协同，各片区市场开发主体共同发力的多轮驱动的市场开发格局。
在此战略布局引领下，兵团交建公司上半年中标项目12个，累计中标金额13.04亿元，完成全年总目标的52.14%。其中，成功中标10.29亿元的浙江苍南至顺泰高速公路项目，创造了兵团交建公司成立52年历史上，以自有资质承揽的最大金额单体国投项目；同时，兵团交建公司坚持巩固疆内市场，以现有稳定的传统招投标市场为基础，积极创造条件参与到更多地州、市区项目建设进程当中，上半年度中标市政项目3个，公路项目8个，进一步巩固公司疆内市场份额。
抢抓项目建设“黄金期”，提质增效强动力。自今年开工以来，面对严峻复杂的经济形势，兵团交建公司通过签订2023年度项目管理目标责任书及营收（产值）目标认领书，明确产值任务，对疆内外在建项目规范管理，加强施工过程督促，快速推进工程项目施工进度，鼓足干劲，蹄疾步稳促产值提升，助力企业实现高质量发展。截止目前，公司在手任务总量41.28亿元，上半年累计完成产值8.5442亿元。
该公司坚决树立“做精做细做出精品”的项目建设目标，以北新路桥集团“1+7”项目管理手册、公司企业形象识别手册（VR手册）和项目制度职责汇编为准则，严格执行新中标项目标准化建设；安排公司高管领导一对一亲自抓浙江苍泰、安徽宿固、河南沈丘、图昆二标等重点项目；优化项目内部招标管控、劳务队选择及履约保证金缴纳等基础工作，加强合同风险管理，同时，围绕生产经营的风险点和效益点，加大审计力度，堵塞管理漏洞，提高盈利水平。
其中，图昆公路（第三师段）二标项目叶尔羌河特大桥跨越近3km 国家级胡杨林保护区，该项目部在符合施工的林草手续办理完成后，面对开工时间晚、同步竣工的工期条件，积极抢抓有利施工天时，截至目前，该大桥下部结构已完成施工。该项目以叶尔羌河特大桥施工为重点，加大人、材、机的投入，在确保质量安全的前提下，加快施工进度，持续优化施工组织，合理配置资源，根据节点任务，层层落实责任，为“10.1”通车目标而不懈努力。
紧抓风险隐患“潜伏期”，守牢生产经营底线。“两金”清收是“攻坚战”，更是“持久战”。兵团交建公司以优化资产结构为引领，加强项目周期全过程管理，做好源头控制、过程监控、后期考核，精准施策，打通资产链堵点，上半年完成全年“两金”清收指标的77.3%，综合清收率率较上年同期的55%，增加了22.3%。该公司充分发挥“两金”清收指挥部职能，制定“两金”清收工作方案，召开“两金”清收工作专题会，明确各层级责任，把“两金”压降工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力，加快工程款、质保金及各项保证金的回收进度等多种方式，推动清收工作落实落地，推动公司可持续健康发展。
同时，该公司坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，层层签订安全目标管理责任书，配强配优专业安全人员力量，持续夯实安全生产基础。上半年召开安全生专题会议4次，安全生产委员会会议2次，公司下发、转发安全生产文件41份，安全生产各项工作均按照会议精神及要求全部落实到位；进行了5次安全（隐患）生产大检查，完成安全隐患整改418条，隐患整改率100%；组织所属单位开展安全教育培训参加人数1658人/次；开展应急救援演练20余次。切实提高政治站位，全面提升公司安全水平保障项目生产运营。
越是“艰难”越向前，策马扬鞭再奋蹄。下半年，兵团交建公司将继续锚定全年目标任务，以“进步指数”为标尺，全公司上下统一思想，坚定信心，充分发挥主观能动性，努力克服困难挑战，抓住一切有利条件，调动一切积极因素，奋力推动公司高质量经营发展。
狠抓市场开发“关键期”，积极应对市场挑战。上半年，兵团交建公司全面贯彻党的二十大精神，紧紧围绕年度任务目标，全盘谋划、一体推进，持续加强“一主两翼”即以“新疆为主，南北齐飞”的大市场格局建设，聚焦主业定位，建立以公司市场开发部为轴，辐射疆外云广片区、中原办事处，疆内阿拉尔北新交建公司、图木舒克北新城市公司、昆玉分公司、北屯分公司、路面分公司的开发体系，找准市场开拓切入点，形成公司领导带头，相关部门协同，各片区市场开发主体共同发力的多轮驱动的市场开发格局。
在此战略布局引领下，兵团交建公司上半年中标项目12个，累计中标金额13.04亿元，完成全年总目标的52.14%。其中，成功中标10.29亿元的浙江苍南至顺泰高速公路项目，创造了兵团交建公司成立52年历史上，以自有资质承揽的最大金额单体国投项目；同时，兵团交建公司坚持巩固疆内市场，以现有稳定的传统招投标市场为基础，积极创造条件参与到更多地州、市区项目建设进程当中，上半年度中标市政项目3个，公路项目8个，进一步巩固公司疆内市场份额。
抢抓项目建设“黄金期”，提质增效强动力。自今年开工以来，面对严峻复杂的经济形势，兵团交建公司通过签订2023年度项目管理目标责任书及营收（产值）目标认领书，明确产值任务，对疆内外在建项目规范管理，加强施工过程督促，快速推进工程项目施工进度，鼓足干劲，蹄疾步稳促产值提升，助力企业实现高质量发展。截止目前，公司在手任务总量41.28亿元，上半年累计完成产值8.5442亿元。
该公司坚决树立“做精做细做出精品”的项目建设目标，以北新路桥集团“1+7”项目管理手册、公司企业形象识别手册（VR手册）和项目制度职责汇编为准则，严格执行新中标项目标准化建设；安排公司高管领导一对一亲自抓浙江苍泰、安徽宿固、河南沈丘、图昆二标等重点项目；优化项目内部招标管控、劳务队选择及履约保证金缴纳等基础工作，加强合同风险管理，同时，围绕生产经营的风险点和效益点，加大审计力度，堵塞管理漏洞，提高盈利水平。
其中，图昆公路（第三师段）二标项目叶尔羌河特大桥跨越近3km 国家级胡杨林保护区，该项目部在符合施工的林草手续办理完成后，面对开工时间晚、同步竣工的工期条件，积极抢抓有利施工天时，截至目前，该大桥下部结构已完成施工。该项目以叶尔羌河特大桥施工为重点，加大人、材、机的投入，在确保质量安全的前提下，加快施工进度，持续优化施工组织，合理配置资源，根据节点任务，层层落实责任，为“10.1”通车目标而不懈努力。
紧抓风险隐患“潜伏期”，守牢生产经营底线。“两金”清收是“攻坚战”，更是“持久战”。兵团交建公司以优化资产结构为引领，加强项目周期全过程管理，做好源头控制、过程监控、后期考核，精准施策，打通资产链堵点，上半年完成全年“两金”清收指标的77.3%，综合清收率率较上年同期的55%，增加了22.3%。该公司充分发挥“两金”清收指挥部职能，制定“两金”清收工作方案，召开“两金”清收工作专题会，明确各层级责任，把“两金”压降工作作为全员全层级工作任务，层层传导压力，加快工程款、质保金及各项保证金的回收进度等多种方式，推动清收工作落实落地，推动公司可持续健康发展。
同时，该公司坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，层层签订安全目标管理责任书，配强配优专业安全人员力量，持续夯实安全生产基础。上半年召开安全生专题会议4次，安全生产委员会会议2次，公司下发、转发安全生产文件41份，安全生产各项工作均按照会议精神及要求全部落实到位；进行了5次安全（隐患）生产大检查，完成安全隐患整改418条，隐患整改率100%；组织所属单位开展安全教育培训参加人数1658人/次；开展应急救援演练20余次。切实提高政治站位，全面提升公司安全水平保障项目生产运营。
越是“艰难”越向前，策马扬鞭再奋蹄。下半年，兵团交建公司将继续锚定全年目标任务，以“进步指数”为标尺，全公司上下统一思想，坚定信心，充分发挥主观能动性，努力克服困难挑战，抓住一切有利条件，调动一切积极因素，奋力推动公司高质量经营发展。
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