钢结构公司人资工作亮点

 
    一、惠及员工激发活力
    钢结构公司确立了“双提升”思路，即公司利润提升，员工收入提升，让真正有贡献的员工得到更多的红利。工资向施工一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，向能力强的人员倾斜。2022年钢结构公司人均薪酬比上一年增长4%。
    二、不拘一格选人用人
    2021年以来，在调动现有中层干部积极性的基础上，进一步完善后备干部选拔、培训、提升，按照内部提拔、社会化选聘等程序，先后提拔干部13人次。从 2021 年和 2022 年两次选拔后备干部情况看，要求上进的员工越来越多，“能者上”大大地激发了员工的活力，调动了全员的工作积极性。
三、机制创新制度管人
习总书记多次讲到“立规矩”，古人讲“没有规矩不成方圆”，管理上讲“人管人累死人，制度管人管住人”。近年来，钢结构公司进一步修改、完善、制定、落实各项管理制度，例如，合理有效的绩效考核办法，正负面激励清单；建立健全选人用人机制；薪酬管理办法的修订等。
   四、坚定不移实施“人才强企战略”
截止2023年6月，钢结构公司通过校招、社会化招聘等方式，招录员工39名。其中应届毕业生20名。公司将坚定不移实施“人才强企战略”，聚焦企业人才和技术需求，积极对接省内外高校，强化校企合作，建立产学研合作关系，促进创新要素聚集，为推动企业高质量发展提供强大智力支撑。近日，黄河水利职业技术学院水利工程学院党支部书记带队一行3人赴兵团建工水电集团钢结构公司161团小白杨水库建设项目部开展校企合作沟通座谈会，双方在产学研、实习实践、人才培养、提高高校毕业生就业质量等方面进行了深入交流。为以后的人才招聘打了下了坚实的基础。