近年来，禾润科技党总支提出打造“建筑业轻资产数字化科技服务运营商”的战略目标，坚持以党建“红色引擎”驱动数字化转型高质量发展，大力发展数字化经济新兴业态，全面加强党对国有企业的领导，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，推进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建推动企业高质量发展。2022年，禾润科技数字化产值1400万元，完成科技合同认定额700万元。公司党总支现有党员38名，发展对象1名，入党积极分子17名，提交入党申请书人员10名。
(一)坚持党“把方向”，围绕建筑产业转型升级，大力发展数字化经济。
选优配强班子，有效提升基层党建智能化水平，实现党建与科技创新、生产经营的双融双促。先后自主开发了“北新易租”机械设备管理系统、“诚工宝”人员管理系统、“禾金盾”安全环保管理系统、“强质盾”质量管理系统、物料管理系统、AI监管系统等，构建了“互联网+物联网”数字化管理构架，先后取得自主软件著作权16项、发明专利1项、实用新型专利2项。通过运用智慧工地数字化管理手段，积极助推集团公司管理模式升级和管理效能的提升，提高基于“集团公司-一级单位-项目部”三级管理模式下的信息传递效率，以物联传感器自动采集的真实数据取代手工填报数据，为集团公司提供指挥决策支持，对基层项目部进行远程的穿透式管理，打破“时间”和“空间”的限制，有效解决“点多线长面广”的区域化协同管理难题,按照“1+7”项目管理要求，辅助重点施工项目实施利润率提高“1%”行动，以智慧工地建设为载体，进行安全生产和质量进度全过程信息化管理，破解施工过程中的劳务、技术、安全、施工等管理难题，真正实现“粗放式管理”向“精细化管理”的转变，不断提升建筑行业产业发展含金量、含新量、含绿量。
(二)坚持党“管大局”，围绕十一师党委和北新路桥集团党委战略部署，勇挑科技发展大旗。
着力提升企业科技应用，推广绿色施工技术、远程视频技术和BIM技术应用，推广产学研相结合的技术创新机制，运用互联网+、大数据、云计算、物联网以及移动通讯等信息化技术，助力工程项目组织绿色施工，提高施工管理的信息化和精细化水平。目前该系统已实现与上海、重庆、江西、云南、新疆等省、区、市政府监管平台的数据互联互通。同时，结合十一师北新路桥集团“投、融、建、管、养、运”一体化战略，该系统不仅能有效采集实时生产数据，在项目完工后出于“管、养、运”的综合考虑还可对路基、路面、桥梁、隧道、边坡及其他地灾监测部位进行全生命周期数据监测，为日常养护及大中修提供依据,做到建、管、养、运一体化服务。
2022年至今，公司获批2022年兵团人才发展专项资金50万元，十一师授牌“王蜀元首席专家工作室”，数字化“智慧工地”管理系统团队荣获中国创翼大赛“创翼之星”称号，并在第五届“中国创翼”创业创新大赛——兵团“合盛硅业杯”选拔赛主体赛中取得服务业组第一名佳绩;公司市场经营部相继荣获兵团、十一师“三八红旗集体”称号，技术成果在上海交易所完成了鉴证挂牌。
(三)坚持党“促落实”，围绕“新基建”和“大循环”，向高质量发展进军。
党总支设立“党员先锋岗”、规范“党员责任区”，将党建工作与“智慧工地”管理系统相互融合嵌套，互融互促，一体推进，构建“创客化”平台，打造一支专业化的数字化转型生力军。目前禾润科技新基建“两室一点一馆”全面落成，促进行业科技创新内循环，全面实现数字化“智慧工地”观摩、研发、调试、实操培训四大功能，打造了一个企业级数字化参观实训基地，可同时容纳80人参观学习。
2023年以来，禾润科技公司积极贯彻落实《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》精神，倾力打造集物流交易、物流履约、物流资源集约、数据服务和金融服务于一体的全国性物流综合交易平台——“丝路安达”网络货运平台，利用先进数字物联技术，以物流运输场景为切入点，助推集团公司全建筑领域的数字化转型和碳资产管理，早日实现“双碳目标”，提升企业综合竞争力。
伴随着“数字强国”战略的深入实施，党的建设要更加主动地对接和引领时代潮流，实现从“适应”到“引领”的转变。我们将进一步树立互联网、大数据思维，促进形成新的党建观，养成用数据说话、用数据管理、用数据决策、用数据创新的工作方式，打造互联网企业多元互动、共建共赢的格局。
坚持把抓党建作为第一责任。总体谋划党的建设，把加强党的领导与完善公司治理有机统一起来，充分发挥党统揽全局的作用。
坚持思想破冰，引领发展突围。坚持服务生产经营不偏离，增强公司重点工作的紧迫感、责任感，广泛发动公司上下群策群力，分析研判好公司科技成果走出去的优势和外部环境的变化，找准路径，克难攻坚，把提高公司效益、增强公司科技成果市场竞争实力作为党建工作的出发点和落脚点，推动党建与生产经营相融相促。
坚持发挥引领作用，保障任务落实。以坚强有力的组织体系保障发展，以创建“党员先锋岗”“党员责任区”“党员突击队”为抓手，以高素质专业化人才队伍推动发展，持续优化人才队伍结构，强化多岗位历练，培养敢打敢拼的战斗梯队，培育科技研发团队，不断提升管理团队引领发展能力，推进企业的能力提升和经营拓展，促进研发成果转化。
