2023年上半年以来，禾润科技公司组织人事部以“转思想、正风气、调结构、激活力”为工作主线，优化组织机构顶层设计，通过市场承揽、营收、利润、两金清收四个指挥部及年度综合考核评价争先创优，对中层干部统培共育、合理调整,全力锻造一支“敢闯敢试、敢作敢为、敢为人先”的中层干部队伍。
该公司重点突出管理效能提质,紧扣中层干部队伍建设,既在机关层面统筹谋划,又为各经营单位上下联动留有余地。优化中层干部选任流程,修订完善中层干部管理办法,不断提升中层干部选拔任用工作科学化、规范化水平。有效运用干部选任履职情况问题报告、选人用人工作报告、经济责任审计问题整改报告、领导干部个人重大事项报告“四份报告”管理预警机制,对中层干部队伍现状进行监测预警、分析研判,对中层选任事项监督前置、严格预审预判,从源头预防和治理，鼓励各经营单位以问题为导向,通过以数字化品牌引领、项目驱动的方式提质增效、奋勇争先。
为激活队伍潜能提优,坚持“好中选优、优中选强、科学流动”的原则,组织开展后备干部公开竞聘，充实“新锐中坚"的后备干部人才队伍,激发中层干部队伍内生动力。着眼年轻干部成长锻炼,通过分级分类建立年轻中层正副职后备干部储备库,强化对年轻干部的日常了解、跟踪考察、比选择优。着眼干部人才队伍结构优化配置，根据公司战略规划的调整，统筹全公司中层干部,开展跨部门、跨单位、跨业务，2023年度采取进一步使用、提拔或平职交流任职的方式调整中层干部共涉及9个岗位的9名同志。
聚力干事动能提升，始终坚持好干部标准，鲜明树立讲政治、守廉洁、重实干、重实绩用人导向，积极探索加强干部队伍监督管理的有效措施，从三个维度拧紧干部监督“全链条”，对新提拔调整的干部进行严管厚爱。一是从严监督，组织开展警示教育活动，严格落实谈心谈话制度，将问题抓早抓小，及时有效消除风险隐患。二是抓实考核，采取年终领导干部测评与日常绩效考核相结合的方式，充分发挥绩效考核指挥棒作用，每月进行一次“小考”，每年度进行一次“大考”，突出奖优罚劣，激励中层干部竞相作为、奋发有为。三是强化培养，选择重要岗位、重要业务、重要工作，给干部出难题、压担子，采取平职交流学习、跟岗锻炼、多岗位锻炼的方式，让干部在历练锻炼中成长起来，不断提升干部能力素质、强化干部责任担当。
