西安讯：7月28日，中铁四局六公司西延高铁Ⅱ标项目经理部围绕“高标准建设西延高铁、高质量打造精品工程“建设目标，为10对“入职新生”选派导师，开展“1+1”“导师带徒”签约仪式，助力他们转角色、提能力，助成长，练本领。
社会“大熔炉”，基层“小车间”是选苗育苗“第一基地”。2023年项目迎来10名新生入营，项目部就如何“塑模子”促成长，大力实施“培养锻炼+跟踪考核+适岗穗选+备用结合”培养链中提升“墩苗工程”“蓄水池”实施愿景式、订单式、送学式“三送式”“精准滴灌”提升法，本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，从“每期1个帮带计划”“每月1次理论共享”“每季1次帮带小结”等方面建立正面责任清单，以及从“严禁违反组织纪律”“严禁损害廉洁形象”等方面划出纪律“红线”，建立负面清单，建立党组织与导师定期沟通机制、备案管理机制，发挥导师传帮带“指挥棒”作用。一对一将工作经验+理论知识+实践操作的工程测量、工程试验、财务管理、CAD制图、结构检算五项赛事，充分利用项目“一课三微”学习平台，结合项目全线掀起“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛协作”，抓“质量、安全、效益”三条线工作阵地，采取线上线下相结合，相续开展了“公司要发展、我该怎么办?”、“我能为项目建设做些什么?”等座谈和“百人成才计划”为主题的学习交流，统筹考虑组织要求、新生岗位需要，量身定制育苗“培土套餐”，分层次、分对象、分领域，大力实施“跟班实训法”“结对包联法”“授课宣讲法”等“蓄势”到“发力”的竞相“快车”。
“导师带徒”以结对帮带为纽带，言传身教、身体力行传为法，确保“墩”出好苗、“墩”出经验、“墩”出能力，适时大胆“用”，激励“嫩扁担”墩苗淬火，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让他们在沉积中蜕变，在厚植中担当。”项目书记高建华说道。
社会“大熔炉”，基层“小车间”是选苗育苗“第一基地”。2023年项目迎来10名新生入营，项目部就如何“塑模子”促成长，大力实施“培养锻炼+跟踪考核+适岗穗选+备用结合”培养链中提升“墩苗工程”“蓄水池”实施愿景式、订单式、送学式“三送式”“精准滴灌”提升法，本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，从“每期1个帮带计划”“每月1次理论共享”“每季1次帮带小结”等方面建立正面责任清单，以及从“严禁违反组织纪律”“严禁损害廉洁形象”等方面划出纪律“红线”，建立负面清单，建立党组织与导师定期沟通机制、备案管理机制，发挥导师传帮带“指挥棒”作用。一对一将工作经验+理论知识+实践操作的工程测量、工程试验、财务管理、CAD制图、结构检算五项赛事，充分利用项目“一课三微”学习平台，结合项目全线掀起“赛进度、赛质量、赛安全、赛环保、赛技术、赛协作”，抓“质量、安全、效益”三条线工作阵地，采取线上线下相结合，相续开展了“公司要发展、我该怎么办?”、“我能为项目建设做些什么?”等座谈和“百人成才计划”为主题的学习交流，统筹考虑组织要求、新生岗位需要，量身定制育苗“培土套餐”，分层次、分对象、分领域，大力实施“跟班实训法”“结对包联法”“授课宣讲法”等“蓄势”到“发力”的竞相“快车”。
“导师带徒”以结对帮带为纽带，言传身教、身体力行传为法，确保“墩”出好苗、“墩”出经验、“墩”出能力，适时大胆“用”，激励“嫩扁担”墩苗淬火，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让他们在沉积中蜕变，在厚植中担当。”项目书记高建华说道。
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