杭州讯（通讯员 蒋映雪）把目标落在实处，用行动完成目标。为贯彻落实集团工作要求，近日，分公司领导带领机关财务、经营管理、工程管理、组织人事等部门业务骨干到杭州二绕西复线至德桐公路连接线项目部开展业务交流会，做到分公司与项目部同向发力、同题共答。
强化重视项目、聚焦项目、抓好项目的导向，从根本上提高项目基础管理的效益水平。会上，分公司机关各部门业务骨干与项目业务人员展开深入交流，就“如何规范项目业务流程，如何提高项目经营管理水平，如何确保项目利润率”等问题进行了集中讨论，完善了项目基础业务系统及台账，确保了各项业务流程规范高效，为提高项目经济效益夯实了业务基础。
奔着问题去、盯着问题改，把深层次问题挖出来、把隐蔽性问题找出来。会上指出，德清项目作为新建项目，从项目建设初期就要高度关注项目整体进度，做好人员管理工作，将业务落到实处，争取程序最简化，利润最大化。同时也要将安全工作放在第一要位，注重安全管理，严格把好安全质量关，确保项目零事故，安全零风险。
会上强调，分公司将坚持把项目工作同谋划、同部署、同落实，用二次经营作为确保项目效益的重要前提，用变更索赔作为项目增收创效的重要手段，多措并举、多维发力、多措并举打好项目提质增效“组合拳”。
业务交流会现场
为您推荐
