今年以来，禾润科技公司深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要论述，牢牢抓住人才这个“第一资源”，运用“加减乘除”法，做深做实“引、用、育、留”四篇文章，进一步优化人才发展环境，筑好爱才、敬才、惜才的“蓄水池”，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障。
围绕需求做“加法”，栽好“引才”梧桐树。正视高质量发展对人才的迫切需求，全面推进引才聚才行动。在贯彻实施十一师《十四五人才发展规划》基础上，陆续修订《薪酬管理办法》《绩效考核管理办法》《招聘管理办法》等五项制度，出台《培训管理办法》《导师带徒管理办法》《人力资源数字化系统管理办法》等多个人才管理配套实施办法，形成“引、用、育、留”全周期全链条的人才管理体系。
健全奖励激励制度。制定专业技术人才薪酬合理增长机制，将数字化技术研发人才薪酬标准上限由12080元/月提高至20000元/月，在薪酬办法中设置职称补贴、职业技能等级补贴、执业资格证书补贴等，鼓励员工积极评定职称、考取证书实现薪酬增长，对考取一级建造师、二级建造师执业资格证人员给予2至6万元的执业资格补贴。2022年以来发放各类职称补贴、职业技能等级补贴、执业资格补贴和奖励161901.77元。
推行菜单式引才。每年对所属各经营单位人才需求情况开展调研，掌握人才需求，综合分析研判，制定年度招聘计划，罗列引才清单，明确引才数量、年龄、专业、层次等，确保引才工作高效、数量适度、结构合理。2022年来，先后成功引进数字化紧缺人才9名，招聘专业技术人员5人。
开展导师带徒活动。通过以师带徒的方式，持续优化提升内部人才的结构、质量、技术水平，实现人才培养的良性循环。2022年在公司范围内开展“导师带徒”活动，截至目前签订24份“导师带徒”合同。通过“导师带徒”从思想引导方面、业务能力方面、日常生活方面等进行“传、帮、带”快速适应工作岗位，融入企业的发展。
围绕问题做“减法”，造好“用才”动力源。把人才的创造性活动从不合理的人才评价、管理等体制中解放出来,为人才“松绑减负”、鼓劲加油。
一是完善着力推进所属各经营单位年度综合考核人才队伍建设考核机制，从各单位实际情况出发，分类建立健全科学合理、各有侧重的人才考核分类评价指标，努力提高对人才队伍考核科学化和人才结构合理化的水平。目前，公司持有职称证书人员共63人，占总人数的56%，中、高级职称50人，占比45%;本科及以上学历62人，占55%。二是完善人才选拔机制。坚持人岗相适、人事相宜，把专业技术型人才放到最合适的岗位，把优秀人才放到最需要的岗位，让人才创新创造活力充分迸发。今年以来，禾润科技围绕公司战略调整及数字化业务发展等需要，先后调整19名员工到数字化项目上在岗进行学习锻炼，对分公司11名员工的工作内容丰富化、扩大化和多元化，赋予其更多的责任，激发员工更多的工作动力。出台《轮岗交流管理办法》，全公司轮岗交流23人。
三是完善人才激励机制。每年开展干部和后备干部公开竞聘活动，对公司有突出、特殊贡献的人员予以涨薪或增发绩效，不断拓展基层人才成长渠道，让基层人才干事创业有名头、有劲头、有奔头。2023年以来，通过公开竞聘纳入后备干部人才库14人，调薪11人，超百发放绩效工资3人。
围绕发展做“乘法”，种好“育才”试验田。整合各方资源，放大乘数效应，结合数字化转型培养孵化业务技能人才。
多层次培养。今年4月，禾润科技数字化技术中心举办“人人都是营销员”主题沙龙，围绕“产品服务的附加价值体现在哪儿”和“产品竞争优势有哪些”两个话题开展“数字·技术·营销”头脑风暴，着眼转岗人员对数字化工作了解不深入、业务拓展方法不灵活等问题，提升数字化团队技术水平和营销能力，按照“千斤重担千人挑、人人肩上扛指标”的市场开拓导向，
多平台孵化。2023年，公司将选定试点项目与新疆大学展开课题孵化和系统开发等一系列产学研合作，建立学生实习、实训基地，通过产业共研的形式将企业优质的行业资源转化为育人资源、将院校优质的科研资源转化为企业的转型动力，力争实现高校人才培养与企业发展的合作共赢，共同为数字化产业培养实用型、高质量人才。同时。持续抓好高等院校对企业负责人和技术骨干的继续教育培训，不断注入科技动力，充分发挥“领头雁”“排头兵”作用加快成果转化，努力取得更多科技合作成果。
围绕保障做“除法”，筑好“留才”蓄水池。引才重在留才，留才首在留心，有了家的港湾，心便有了归属。禾润科技为每个办公室安装空调，在园区配置了食堂、宿舍、班车、健身房、母婴室、职工图书室等，“一揽子”解决了各类人才吃、住、行、锻炼身体与学习提升等相关问题，消除人才后顾之忧，为各类人才提供全方位的生活服务，创造良好的工作和生活环境，营造关心、尊重、爱护人才的氛围，优化人才发展环境。
