切实履行监督责任

监督责任是党章赋予的神圣职责，八建公司为充分贯彻师党委对于纪委监督的要求，严格执行公司管理制度，提高项目经营效益，严格经营管理秩序，特成立公司审计委员会，本着实事求是，求真务实、廉洁奉公的原则，对各建设工程项目的经营效益及经营管理成果进行内部审计和稽核。
强化党内监督，创新管理思路
   坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，发扬光荣传统，彰显企业的独特优势。内审工作机制是八建公司在“始终坚持党对国有企业的领导”这一重大政治原则的基础上，创新企业新工作机制。通过内审分析，协助项目优化施工方案，对项目的材料用量、成本单价进行监督管理，对存在超量的情况及时调整、及时纠正，促使项目经营管理更加严谨，成本控制更加精准。
严落制度建设，强化制度执行
工程项目的经营管理工作是企业发展的根本，需要公司从经营管理、工期进度、质量安全等全方位的管理监督和跟踪检查，而严格落实公司管理制度，就是为了能促使项目更减少和避免触碰底线、红线，落实企业制度的严格落实和执行，逐步为公司打造一支支具有高度执行力的项目班子、严格执行企业制度的人才队伍，严密执行党内制度约束，把企业、党和国家的制度优势切实转化为治理成效。
落实纪委监察，确保担当尽责
项目管理工作必须从经营管理和财务监管多方下手，结合党内监督的工作体制、机制，做到有责要担当、失责必追究。而公司内部审计委员会，必须始终坚持实事求是、依规依纪依法，强化管理思维，精准发现问题、精准掌握要点、精准提出意见，做到对项目负责、对干部负责、对党负责。协助项目及时纠偏、及时调整、及时处理，真正将错误思想和问题扼杀在摇篮里。