兵团建工水电集团市政路桥公司召开“项目三个策划书”专项工作推进会

    6月17日下午，兵团建工水电集团市政路桥公司召开召开“项目三个策划书”专项工作推进会，会议对公司的投标策划书、目标策划书及项目部的实施策划书的工作进展情况汇报，研究下一步重点工作。公司总经济师主持会议，领导班子成员和各项目部领导班子成员参加会议。
    会上重点学习了十一师项目成本管理手册，以十一师下发的项目成本管理手册为抓手，强化成本管理责任，进一步提高成本意识，提升项目管理水平，按照下达的目标责任书、在保证安全、质量、进度的前提下，建立以成本“方案－目标－实施”三位一体的闭合管理思路，明确标准、抓住关键、精益求精，切实为项目部做到降本增效，提高项目盈利能力和市场竞争力。
    会上总经济师对水电集团“项目三个策划书”实施方案要求解读。公司党总支书记、董事长对“项目三个策划书”全过程精细化管理进行了具体要求，公司各部门要加强投标前预测，做好投标前效益评估，加强责任成本控制。要以提高效益为核心，要优化经营布局、破解属地市场，要完善风控体系、依法合规经营，要整合各类资源、探索新的经营模式，要打造过硬队伍、补齐经营短板，要不断提升全员经营能力。要把项目成本层层分解，细化到每个单元、每个工作步骤，规范项目管理，做到项目管理者人人都有责任成本意识，个个做到心中有数，对于公司进一步推进提质增效具有十分重要的意义。