（乌鲁木齐讯 通讯员 刘江）新疆兵团第八建筑安装工程有限公司（以下简称“兵团八建”）是一家法人国有资本独资公司，营业范围为从事房屋建筑、水利水电、基础处理、土石方等工程施工类行业。
优化“选”人模式 为企业发展提供智力支撑
严把进口招人才。兵团八建把市场化选聘作为引进优秀人才的重要手段，制定员工招聘指引，将“逢进必考、以事择人、人岗匹配”写进制度，切实把业务发展真正需要的人才招进来、用起来。
多维考评相人才。兵团八建把公选程序嵌入党管干部的动议环节，通过面试阐述履职思路、绩效考评过往业绩、民主测评反馈综合能力、素质测评了解管理潜能、纪律监督保障流程合规等方式，实现党管干部+市场化选聘、考试成绩+平时工作成绩、主观+客观相结合，做到精准识才。
末位淘汰优结构。兵团八建修订员工绩效考核办法，探索推行强制排序、原地起立双向选择、末位淘汰等机制。对绩效考核连续两年靠后的员工，调低绩效系数、调整工作岗位、开展能力培训；对调岗再培训仍无工作起色的员工实施末位淘汰。近三年员工市场化退出率达10.31%，真正实现干部能上能下、员工能进能出,、薪酬能增能减。
完善“用”人机制 全面推行任期制和契约化管理
厘清权责、大胆放权。兵团八建出台“放管服”工作意见，厘清权责关系，明确人事任免、薪酬绩效、生产经营等10项企业管理权责划分，加强机关服务和监管权能，为实施契约化管理提供基本保障。
实施契约化刚性约束。兵团八建以市场化选聘为契机，全面推行任期制和契约化管理，班子成员与公司签订岗位聘任协议、经营业绩目标责任书。设置多维度任期考核指标，对考核低于70分“红线”的管理干部，予以降薪、调岗、免职直至解除劳动合同。。
探索建立干部队伍有序进退的留转机制。兵团八建对因机构、职数精简，以及因工作需要转岗的管理人员，安排转任创新发挥其工作经验，为发展提供智力支持。
做好“留”人措施 上下一心抓机遇谋发展
构建多维度中长期激励约束机制。兵团八建围绕公司做强水利主业战略目标，增加“市政、房建”营业收入增长考核指标。除净资产收益率、利润总额、人工成本利润率等共性指标外，按“一地一策”原则设置了规模扩张、战略布局、市场占有率排名提升等量化指标，同时以任期考核、递延发放等方式强化后端约束。
探索对高端人才实行市场化薪酬激励机制。兵团八建在制度健全、管理规范的情况下，采用市场化选聘方式吸纳符合战略发展的领军人才、经营管理稀缺人才，并根据任务完成情况分档兑现，有力激发人才创新创效的积极性。
优化“选”人模式 为企业发展提供智力支撑
严把进口招人才。兵团八建把市场化选聘作为引进优秀人才的重要手段，制定员工招聘指引，将“逢进必考、以事择人、人岗匹配”写进制度，切实把业务发展真正需要的人才招进来、用起来。
多维考评相人才。兵团八建把公选程序嵌入党管干部的动议环节，通过面试阐述履职思路、绩效考评过往业绩、民主测评反馈综合能力、素质测评了解管理潜能、纪律监督保障流程合规等方式，实现党管干部+市场化选聘、考试成绩+平时工作成绩、主观+客观相结合，做到精准识才。
末位淘汰优结构。兵团八建修订员工绩效考核办法，探索推行强制排序、原地起立双向选择、末位淘汰等机制。对绩效考核连续两年靠后的员工，调低绩效系数、调整工作岗位、开展能力培训；对调岗再培训仍无工作起色的员工实施末位淘汰。近三年员工市场化退出率达10.31%，真正实现干部能上能下、员工能进能出,、薪酬能增能减。
完善“用”人机制 全面推行任期制和契约化管理
厘清权责、大胆放权。兵团八建出台“放管服”工作意见，厘清权责关系，明确人事任免、薪酬绩效、生产经营等10项企业管理权责划分，加强机关服务和监管权能，为实施契约化管理提供基本保障。
实施契约化刚性约束。兵团八建以市场化选聘为契机，全面推行任期制和契约化管理，班子成员与公司签订岗位聘任协议、经营业绩目标责任书。设置多维度任期考核指标，对考核低于70分“红线”的管理干部，予以降薪、调岗、免职直至解除劳动合同。。
探索建立干部队伍有序进退的留转机制。兵团八建对因机构、职数精简，以及因工作需要转岗的管理人员，安排转任创新发挥其工作经验，为发展提供智力支持。
做好“留”人措施 上下一心抓机遇谋发展
构建多维度中长期激励约束机制。兵团八建围绕公司做强水利主业战略目标，增加“市政、房建”营业收入增长考核指标。除净资产收益率、利润总额、人工成本利润率等共性指标外，按“一地一策”原则设置了规模扩张、战略布局、市场占有率排名提升等量化指标，同时以任期考核、递延发放等方式强化后端约束。
探索对高端人才实行市场化薪酬激励机制。兵团八建在制度健全、管理规范的情况下，采用市场化选聘方式吸纳符合战略发展的领军人才、经营管理稀缺人才，并根据任务完成情况分档兑现，有力激发人才创新创效的积极性。
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