自“五保一树”劳动竞赛开展以来，中铁物贸西安公司各单位聚焦高质量发展首要任务，坚持稳中求进工作总基调，全面深化大商务管理，突出“服务主业、降本增效”“效益提升、价值创造”，紧紧围绕集团公司“54321”发展目标，开展专项劳动竞赛，充分调动广大职工劳动创造热情，聚力攻坚，团结奋斗，持续掀起大干实干快干的生产经营热潮。
陕西经营中心
陕西经营中心紧密围绕年度生产经营目标任务，梳理统计重难点项目，摸清项目实情，结合中心实际制定“一项目一策”，细化中心班子成员职责及各业务人员分工，倒排工期、责任到人。经营中心班子成员带领相关业务人员，高频次对接供应项目，并前往三级公司开展沟通洽谈，通过多种方式推进中心生产经营进度。
甘肃经营中心
甘肃经营中心准确把握竞赛重点任务，锚定竞赛目标，中心班子成员带领业务人员屡次前往嘉峪关、白银等地，积极对接在供项目，协调解决对接过程中出现的难点、痛点问题，确保项目经营开发与清收清欠双管齐下。同时，在项目合同执行过程中，积极拓展业务新模式，为项目大幅度降低钢材采购成本。
宁夏经营中心
宁夏经营中心紧盯年度生产任务目标，积极发挥采购资源优势，不断加大经营力度，拓展区域外项目。与此同时，公司领导带头深入经营中心一线，积极开展总对总沟通交流，全力推进生产经营任务。
旬凤韩黄经营中心
旬凤韩黄经营中心围绕中心年度目标任务，聚焦劳动竞赛“效益提升、价值创造”的总体要求，推进与项目的深度合作，针对项目不同特点，中心班子成员带队积极对接西十高铁、浩吉铁路等项目，通过提前介入、现场交流等方式进行分析研判，不断优化管理措施，做好方案预控，全方位推进项目进度、成本、创效、信评等综合策划，多措并举形成“组合拳”，促进中心各项工作取得实效。
为您推荐
