今年以来，为了团结带领广大员工开创工作新局面，中铁物贸西安公司党委以政治思想“五法”为抓手，“五指”成拳齐抓党建，力出一孔凝聚企业发展合力。
启发式教育法
西安公司党委以中铁物贸年初系列会议精神为形势任务教育内容，宣讲中铁物贸的形势、任务，使员工认清自己肩负的重任;宣讲实现奋斗目标的有利条件和不利因素，增强干部职工克服困难的勇气和信心;宣讲实现企业改革发展与员工全面发展的关系，增强员工做好本职工作的自觉性和创造性。在启发式教育的基础上，所属各党支部围绕“三项制度改革”“大商务管理体系建设”“数平化转型”年度生产经营目标等重点任务，引领广大员工再立新功。
典型引路法
公司党委运用典型引路法，以老员工的典型示范效应，激励青年员工苦练技能、干事创业。年初伊始，在公司召开的现场会上，老党员常峰智亲情讲述了一年多以来，他带领宁夏经营中心三人小分队在宁夏地区通过克服疫情影响、钢价波动频繁等诸多困难，通过现场勘察，积极沟通协调等诸多举措，保障了在供项目正常运转，为中国中铁降本增效的典型故事，树立了中铁物贸“先锋·先行”的品牌形象。2年来，1995年出生的业务员张益源在老党员常峰智的带领下，扎根塞外一线，苦练业务本领，已成长为能独挡一面的骨干力量。
寓教于乐法
西安公司党委以文化、体育活动为载体，先后组织开展“廉洁·保密”书法、绘画、摄影作品展，拍摄《心安》廉洁微电影，设计制作“一路清风、廉香中铁”廉洁中铁LOGO等活动，让员工在活动中潜移默化地完成思想蜕变，凝心聚力。
目标凝聚法
西安公司科学合理分解任务指标，在中铁物贸开展“五保一树”劳动竞赛基础上，针对公司生产经营薄弱环节，对症下药，适时开展专项劳动竞赛活动，制定切实可行的奖罚措施，激励员工大干快上，奋勇争先，所属各经营中心准确把握竞赛重点任务，锚定目标落实，强化组织管理，引导广大员工铆足干劲，使劳动竞赛成为完成公司年度各项任务指标的“加速器”，创造了千斤重担大家挑、人人肩上有目标的新局面。
头雁效应法
凡是要求党员、干部做到的自己首先做到，凡是要求党员、干部不做的自己首先不做。公司党委坚持增强责任意识、自律意识、表率意识，充分发挥党员干部先锋模范作用。年初以来，领导班子不等不靠，不定期到中心一线带班推进生产经营工作，帮扶解决重难点问题，形成了领导重视、措施得当、上下联动、内部协同的良性局面。公司党委先后与中核华兴、中铁物资西北公司、陕钢集团西安分公司等单位开展交流座谈10余次，各党支部与上下游合作伙伴、银行等单位开展党建联建活动近20次，以党建互动促进双方业务合作“开花结果”。
