10月18日,中铁七局四公司召开新任职中层管理干部宣布大会,又有6名年轻管理技术骨干走上中层管理岗位。至此,该公司2016年初提出的三年内实现100名35岁以下年轻人担任中层管理岗位的“一百人才”工程提前完成,有效缓解了长期制约企业持续快速发展的人才瓶颈。
人才兴则企业兴。“一百人才”工程提出以来,四公司牢牢把握人才兴企战略,树立科学发展人才观,从“引、育、选、用、留”等五个关键环节入手,夯实人才基础,建设后备人才梯队。在“引”人上,敞开人才进入渠道,筑巢引凤,引进行业内优秀人才,三年引进管理、技术、技能人才20余名。同时坚持招聘优秀大中专毕业生,近三年接收近200名毕业生。在“育”人上,大力实施导师带徒、入职培训、现场培训等举措,强化青年人才现场指导,提升技术能力水平,有针对性地培养有发展潜力的优秀年轻人才,多压担子,实施轮岗锻炼,使其经受历练、加速成长。在“选”人上,坚决把政治标准放在首位,把对党忠诚、信念坚定、牢固树立“四个意识”作为最重要标尺,采取比较灵活的用人机制,从工作实践中选人,从员工评价中选人,从工作业绩中选人,大胆提拔和重用素质好、能力强、业绩优的各类人才。在“用”人上,优化人员配置,让“想做事、能做事、做成事”的员工充分施展才能。坚持放心用才,给予年轻人成长和成熟的时间,并给予一定的自由发挥空间,使其能够在思维最活跃、精力最旺盛、创造力最强的时候更好地展现自我,大胆使用,放心使用。在“留”人上,坚持感情留人、待遇留人、事业留人,分别从福利待遇、激励机制、晋升平台、以人为本等方面入手,为优秀人才提供更为优渥的土壤。提升青年人才待遇,建立工资增长机制,公司在岗员工收入水平位居中铁七局前列,增强企业人才竞争力。