乌鲁木齐讯(通讯员 任谞霞)兵团建工水电集团建业公司党总支在全公司扎实开展了“作风整顿年”活动,教育活动自3月1日转入第二阶段即查摆问题阶段以来,该公司针对该阶段工作更具体、任务更繁重的特点,抓住关键环节,把握重点问题,认真组织实施,积极稳妥地推进第二阶段的各项工作,确保了“查摆问题”阶段各项工作任务的完成。通过压力传导精准有力、双向反馈查摆问题、动真碰硬务求实效,全力推动“强作风、树新风”向基层、向纵深延伸。
自觉查找不足,下力补齐短板。为扎实有力推进“作风整治年”活动,该公司在“作风整治年”活动实施方案的基础上,成立了以党总支书记董事长为组长,党总支副书记、总经理为副组长的“作风整治年”活动领导小组,认真组织召开 “查摆问题”专题分析会、 开展“立足本职工作、推动公司高质量发展”主题座谈会、开展“落实‘自然生长法则’助推企业高质量发展” 主题座谈会,对集团开展“作风整治年”活动实施方案及公司有关要求进行详细宣贯。同时,明确各党支部书记为第一责任人,各科室、各项目为具体统筹协调部门,加强责任意识,对照查摆问题,层层压力传导。
清单“同步走”,提振“精气神”。为了切实加强“作风整治年”活动组织领导,确保第二阶段活动顺利开展,取得实效,该公司领导班子较好的履行了第一责任人的责任,在组织好分管科室及项目查摆问题工作的同时,坚持把自己摆进去,带头征求意见,带头开展谈心活动,带头开展批评与自我批评,带头深刻剖析,有力地推动了摆查问题阶段的工作。经过8周左右的对照查摆及意见整合,建业公司本部8个科室共计梳理“六个方面”2项问题,制定整改举措4项。各项目共计梳理“六个方面”2项问题,制定整改举措4项。
领导带头亮承诺,从严整改作表率。公司4个党支部先后开展“严纪律 强作风 优服务 抓落实”主题党日活动,公司领导班子以普通党员身份参加支部活动,带领党员同志签订承诺书,树立坚决贯彻强执行、履职尽责强本领、实事求是强服务、敢于作为强担当、底线思维强廉洁的“五强”标准。各科室各项目对照清单“挂图作战”,精准落实各项整改举措,持续优化公司本部工作作风,不断提升引领基层、服务基层、监督基层的能力。
坚持问题导向,实现“销号”管理。该党总支坚定坚决贯彻落实师党委“自然生长法则”,深入推进全面从严治党,加强党风廉政建设,着力整治党员干部中存在的“庸、懒、散、推、拖、浮”等作风顽疾,让“躺平式”干部躺不住,让“混日子”的干部没有市场,变“要我干”为“我要干”,全力抓实抓紧各科室、各项目领导责任,通过“双督促”把作风建设有机融入日常工作中,督促各科室及各项目部对标对表查摆,紧盯问题整改,实现“销号”管理,推动“强作风、树新风”向基层延伸,达到了学习领悟“深”、检视问题“准”、整改方向“明”的预期目的。督促领导干部及时掌握苗头性、倾向性问题,早发现、早整改,在推动工作中落实作风问题整改,形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环,为实现企业高质量发展提供坚强的作风保障。
自觉查找不足,下力补齐短板。为扎实有力推进“作风整治年”活动,该公司在“作风整治年”活动实施方案的基础上,成立了以党总支书记董事长为组长,党总支副书记、总经理为副组长的“作风整治年”活动领导小组,认真组织召开 “查摆问题”专题分析会、 开展“立足本职工作、推动公司高质量发展”主题座谈会、开展“落实‘自然生长法则’助推企业高质量发展” 主题座谈会,对集团开展“作风整治年”活动实施方案及公司有关要求进行详细宣贯。同时,明确各党支部书记为第一责任人,各科室、各项目为具体统筹协调部门,加强责任意识,对照查摆问题,层层压力传导。
清单“同步走”,提振“精气神”。为了切实加强“作风整治年”活动组织领导,确保第二阶段活动顺利开展,取得实效,该公司领导班子较好的履行了第一责任人的责任,在组织好分管科室及项目查摆问题工作的同时,坚持把自己摆进去,带头征求意见,带头开展谈心活动,带头开展批评与自我批评,带头深刻剖析,有力地推动了摆查问题阶段的工作。经过8周左右的对照查摆及意见整合,建业公司本部8个科室共计梳理“六个方面”2项问题,制定整改举措4项。各项目共计梳理“六个方面”2项问题,制定整改举措4项。
领导带头亮承诺,从严整改作表率。公司4个党支部先后开展“严纪律 强作风 优服务 抓落实”主题党日活动,公司领导班子以普通党员身份参加支部活动,带领党员同志签订承诺书,树立坚决贯彻强执行、履职尽责强本领、实事求是强服务、敢于作为强担当、底线思维强廉洁的“五强”标准。各科室各项目对照清单“挂图作战”,精准落实各项整改举措,持续优化公司本部工作作风,不断提升引领基层、服务基层、监督基层的能力。
坚持问题导向,实现“销号”管理。该党总支坚定坚决贯彻落实师党委“自然生长法则”,深入推进全面从严治党,加强党风廉政建设,着力整治党员干部中存在的“庸、懒、散、推、拖、浮”等作风顽疾,让“躺平式”干部躺不住,让“混日子”的干部没有市场,变“要我干”为“我要干”,全力抓实抓紧各科室、各项目领导责任,通过“双督促”把作风建设有机融入日常工作中,督促各科室及各项目部对标对表查摆,紧盯问题整改,实现“销号”管理,推动“强作风、树新风”向基层延伸,达到了学习领悟“深”、检视问题“准”、整改方向“明”的预期目的。督促领导干部及时掌握苗头性、倾向性问题,早发现、早整改,在推动工作中落实作风问题整改,形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环,为实现企业高质量发展提供坚强的作风保障。
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