乌鲁木齐讯(通讯员 张丽红)近年来，北新路桥集团北新岩土公司乘着国企改革的东风，以公司法人治理体系和治理能力现代化为目标，致力于打造多元化施工企业，推动企业发展实现了重大飞跃。
日前，北新岩土公司党委围绕十一师党委书记、政委冷畅勤深入公司所属国道579线库车至拜城至玉尔滚公路(二期)工程KBY-1标段项目施工现场施工一线调研情况，组织机关部门及项目部对项目管理、降本增效、方案优化、机制建设、绩效考核等问题从注重操作实效、狠抓助推公司党委战略部署又好又快落地落实等方面着手，强化用制度管人管事，全面提升经营管理水平。
如何推进制度建设，北新岩土公司持续在健全制度体系上下功夫。在第一季度工作总结例会上，公司党委副书记、总经理郝建平提出，对照“全不全、新不新、顺不顺、力不力、行不行”标准，对公司《管理制度汇编》中十二项103篇658条制度进行集中清理、增补、修订。公司相应成立《制度汇编增补修订工作小组》，工作小组成员需要修改或补充的以电子版对比表形式提出修编建议，确保修编的制度更加适合公司实际管理的需要。注重操作实效，在各类规章制度“立改废”的研判过程中，从公司领导班子到部门及基层单位，坚持按照“民主集中立足当前兼顾长远”工作原则科学有序进行。现阶段对各项制度修订部分进行研判及汇总中。
本轮制度汇编工作，在持续推进制度体系建设的同时，进一步规范了规章制度落实层面的具体步骤。形成以制度管人、立规矩管事，加快建立现代企业制度，努力降本增效，提升市场竞争力。公司要坚持牢固树立“项目为王”理念，坚持把思想共识、工作重心聚集到加快项目建设上来，全盘谋项目、全力争项目、全速推项目。要坚决扛起“讲政治守规矩作风实干得好”工作导向的良好生态，为公司各项工作标准化发展走深走实提供制度保障。
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