人勤春来早，奋斗正当时。重庆两江新区分公司（运营公司）深入学习贯彻党的二十大精神和集团“两会”精神，坚定不移走“品牌化、专业化、市场化”发展道路，发挥党建引领作用，持续推进改革创新，强化精益管理，大力提升管理效能，促进公司持续向好的发展态势，不断推动企业高质量发展。
坚持运营工作品牌化道路
北新路桥集团重庆两江新区分公司（运营公司）始终坚守人民群众对美好出行的向往，着力提升司乘快速畅行和品质暖心服务，倾心打造“畅·安·舒·美”北新路桥集团高速运营品牌、高速特色“党建+”品牌，同时结合渝长复线高速周边自然风光秀丽、旅游规模化发展的特点，充分利用“互联网+”宣传模式品牌，把品牌建设作为展示北新路桥集团良好形象的载体，不断扩大北新路桥集团高速运营影响力，努力承接更多运营项目，服务更多群众美好出行。
提质增效精益化管理
效益是企业生存之本、发展之基、壮大之源。运营公司紧紧围绕提质增效精益化管理原则，一是提质增效优化广平项目运营方案，结合广平高速公路实际情况，对运营方案人员配置、隧道电费、交通车运行时间以及日常养护等方面进行优化。二是优化渝长一线人员配置方案，经过多次、多方调研，结合路段实际情况，六个收费站配置了收费员80人，比重庆同行业配置少了10人。三是狠抓道路养护，探索养护区域化管理，将养护工作总体打包，提升机电养护设备利用效率，促进机电养护专业化分工，提升道路养护维保水平和快速救援响应能力。四是合理利用政策，持续抓好政策对项目减亏开展重点督导，确保运营板块进一步减亏增效。五是开源节流，在“开源”方面拓展路衍业务先后与中国联通、中国移动签订通信管道租赁合同，预计收费期限内给公司增加近300万元衍生产业收入，同时积极与社会第三方合作增加新能源板块的业务拓展光伏发电；其次“节流”方面对渝长复线高速管理隧道内照度进行了优化，2022全年节约30万元电费左右。六是狠抓财务成本管控，进一步完善财务信息化管理系统，严格执行成本管控，通过实时财务数据动态监控成本管控盲点，不断夯实企业高质量发展根基。
紧盯行业动态标准化建设
运营公司关注行业发展动态，紧盯“引领行业标准”目标，积极借鉴同行业成熟经验，深耕标准化建设，不断完善业务标准化实施细则，全面推动板块日常管理向制度化、系统化、标准化、流程化、模块化升级。加速推动收费、稽核、机电管理智慧化融合，巩固机电维护管理标准化成果。全面推动基于数字化转型，探索产品、服务创新和模式转变，形成可批量复制的数字化运营模式，实现数据充分汇聚，提升公路运营项目承接核心竞争力。
技能培训规范化服务
运营公司坚持“以人为本”理念，把“为群众服务”作为出发点和落脚点，不断提升服务群众出行的能力。提升业务技能，广泛动员职工开展岗位练兵、技能培训，不断培养高素质人才队伍。提升综合保障水平，持续完善运营收费管理、养护管理、服务区、机电运维、应急管理、财务管理等业务数据的汇聚分析功能，搞好一路多方协同，保障道路安全畅通。增强服务区服务功能，秉承“一站一特色”站区建设理念，强效打造服务区保障服务功能，着力重点打造新疆文化特色服务区，持续推进“司机之家”建设，服务广大司乘人员。
坚持运营工作品牌化道路
北新路桥集团重庆两江新区分公司（运营公司）始终坚守人民群众对美好出行的向往，着力提升司乘快速畅行和品质暖心服务，倾心打造“畅·安·舒·美”北新路桥集团高速运营品牌、高速特色“党建+”品牌，同时结合渝长复线高速周边自然风光秀丽、旅游规模化发展的特点，充分利用“互联网+”宣传模式品牌，把品牌建设作为展示北新路桥集团良好形象的载体，不断扩大北新路桥集团高速运营影响力，努力承接更多运营项目，服务更多群众美好出行。
提质增效精益化管理
效益是企业生存之本、发展之基、壮大之源。运营公司紧紧围绕提质增效精益化管理原则，一是提质增效优化广平项目运营方案，结合广平高速公路实际情况，对运营方案人员配置、隧道电费、交通车运行时间以及日常养护等方面进行优化。二是优化渝长一线人员配置方案，经过多次、多方调研，结合路段实际情况，六个收费站配置了收费员80人，比重庆同行业配置少了10人。三是狠抓道路养护，探索养护区域化管理，将养护工作总体打包，提升机电养护设备利用效率，促进机电养护专业化分工，提升道路养护维保水平和快速救援响应能力。四是合理利用政策，持续抓好政策对项目减亏开展重点督导，确保运营板块进一步减亏增效。五是开源节流，在“开源”方面拓展路衍业务先后与中国联通、中国移动签订通信管道租赁合同，预计收费期限内给公司增加近300万元衍生产业收入，同时积极与社会第三方合作增加新能源板块的业务拓展光伏发电；其次“节流”方面对渝长复线高速管理隧道内照度进行了优化，2022全年节约30万元电费左右。六是狠抓财务成本管控，进一步完善财务信息化管理系统，严格执行成本管控，通过实时财务数据动态监控成本管控盲点，不断夯实企业高质量发展根基。
紧盯行业动态标准化建设
运营公司关注行业发展动态，紧盯“引领行业标准”目标，积极借鉴同行业成熟经验，深耕标准化建设，不断完善业务标准化实施细则，全面推动板块日常管理向制度化、系统化、标准化、流程化、模块化升级。加速推动收费、稽核、机电管理智慧化融合，巩固机电维护管理标准化成果。全面推动基于数字化转型，探索产品、服务创新和模式转变，形成可批量复制的数字化运营模式，实现数据充分汇聚，提升公路运营项目承接核心竞争力。
技能培训规范化服务
运营公司坚持“以人为本”理念，把“为群众服务”作为出发点和落脚点，不断提升服务群众出行的能力。提升业务技能，广泛动员职工开展岗位练兵、技能培训，不断培养高素质人才队伍。提升综合保障水平，持续完善运营收费管理、养护管理、服务区、机电运维、应急管理、财务管理等业务数据的汇聚分析功能，搞好一路多方协同，保障道路安全畅通。增强服务区服务功能，秉承“一站一特色”站区建设理念，强效打造服务区保障服务功能，着力重点打造新疆文化特色服务区，持续推进“司机之家”建设，服务广大司乘人员。
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