本站讯(宋敬虎)今年以来，中铁十六局铁运公司神华货车黄羊城运用车间从强化作业过程管理、细查台账等环节入手，坚持高标准严要求，狠抓班组管理，力促安全质量管理再提升，为顺利完成全年检修工作打下坚实的基础。
严格卡控促提升。车间扎实开展安全生产宣传教育活动，严格卡控安全关键，定期开展危险源排查整改和安全自查、互查活动，强化职工安全意识，确保了职工人身安全。车间加强现场检修质量卡控，严格一般一列作业要求，加强班组质量自控和车间质量抽查，及时解决落实上级质量对规、安全检查发现的各类问题，不断提高检修质量。
管理过程保质量。车间紧紧围绕质量管理体系建设，严格按照“一岗一标准、一事一流程、一辆一分析”的质量管理制度开展工作。严格检修标准，狠抓作业指导书各项操作细则的落实，强化岗位互控，坚决做到上一岗位的质量错误不遗留到下一岗位。
查细台账严要求。车间对生产技术台账、安全管理、危险原辨识、现场写实等记录的填写始终坚持高标准严要求，不仅书写要规范、填写要准确，而且必须做到完整整洁、不得涂改。车间坚持“谁作业谁填写，谁盖章谁负责”，在每日作业结束后，进行及时准确HMIS录入。工班长随时抽查其填写及录入情况，不定期组织综合组、业务生产骨干进行全面检查，确保各项基础台账填写准确无误。
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