生意人讲究小生意在得利，大生意在得人。商场上纵横驰骋、屡战屡胜的能手，也是人情练达的行家。企业和商场一样也是浓缩的社会，有了过硬的综合能力和经验，才能笑傲于市场，立于不败之地。企业的发展需要提高专业水平，增强创新能力，这些都离不开专业技术人才队伍和高技能人才队伍。毕竟产品是人做出来的，市场是人开发出来的，技术是人创造出来的，人才济济是企业做大的一条重要捷径。
“得人则兴，失人则衰，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，一流的人才造就一流的企业。”在激烈的市场竞争中，企业要取得主动、占有优势、获得发展，必须在挖掘、培养、吸引人才上下功夫。
要有“伯乐相马”的慧眼，善于挖掘人才。在管好现有人才，用好现有的人才基础上做足文章。挖掘人才既要挖掘每个人才的潜能，又要留住人才。通过政策支持，适时提出目标，提供平台，畅通人才晋升渠道，摒弃浮躁之气，鼓励工匠精神。让每个人都有施展才华“出人头地”的机会。制定良好的激励制度，赏罚分明，让人才荣誉多起来，钱袋鼓起来，确保实用人才典型能树起来，让他们有“面子”有“票子”，营造使人才脱颖而出的环境。发挥典型带动作用，引导员工比学习、比业绩、比贡献、比创新，鼓励员工不断进步、争当人才。
从工作需要出发知人善任，以事择人，以岗定人，用人之长，根据一个人才能及其方向和大小安排适当的岗位，做到人岗相适、人尽其才，让可干事的人能干事。对基层人才结构要优化组合、均衡搭配，达到优势互补的最佳效果，凝聚最强大的合力，让能干事的人干成事。
要有“不拘一格降人才”的魄力，大胆使用人才。“技术是国之利器，人才是兴国之本”习近平总书记强调，要聚天下英才而用之。对于能干事的人，要打破常规，坚持“不为所有，但求所用”。科技是发展的有力引擎，要聚焦 " 高、精、尖、缺 " 人才，建立人才库，通过正式调动、聘用等方式刚性引进，以及采取兼职、讲学、科技合作、短期聘用等方式柔性引进高层次人才，促进科技创新课题落地开花结果，让既有成果迅速推广应用，推进企业标准化建设成果。
另外在人才选用上要突破传统条框的束缚，破除各种规则，对于一些服务于企业，拥有实力的非常之才的人，要视他们为" 专业尖子 "。他们没有学历、资历、职称，但是不能简单论“以出身论英雄”。要坚持“用能人不用完人，”用他们的长处，广开绿色通道，不拘一格、大力引进，让这一部分没有身份的“编外”人才与“在编”人才平起平坐，避免不平衡心理，这样激发更多人才的积极性，为企业增加效益。同时，对引进优秀人才在待遇、就医、家庭等方面给予优惠政策，让一大批高层次优秀人才聚拢到企业中来。
要有“自我造血”的本领，灵活塑造人才。新鲜血液永远是企业的希望和底气，要成为企业的内生动力离不开企业“自我造血”，即内部培养。人才是企业发展的核心动力，而青年员工更是推动企业前进的源泉，青年人才通过接受专业教育，知识丰富，适应性强，但是在也并非全能、样样精通。企业需求是多层面、多类型、多领域的，这就需要通过入职培训、工作经验交流会等方式促使新员工尽快熟悉公司环境，认可公司企业文化，融入职工队伍，找准定位按照岗位职责"补短板",快速形成战斗力。人才成长不是自己瞎琢磨的，导师带徒活动要延伸到有潜能的专业人才，一对一或者多对一，制定责任状，明确教学内容及目标，尽可能实现“师有所教，徒有所学，学有所得，得之能用”，零距离传授经验，造就一代企业技术中坚力量。
要注重青年干部的培养，给他们成长搭建锻炼平台。打破论资排辈，均衡照顾理念，给更优秀、更合适、更有担当的青年人足够发展空间，帮助他们立足自身专业，积极拓展业务技能，实现由“一专一能”向“一专多能”的跨越。把干部培养工作落在实处，形成系统的人才链条，避免出现“青黄不接”，不断为干部队伍注入新活力。
“多士成大业，群贤济弘绩”。事业留人、感情留人、待遇留人才可以扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量。搭平台、造氛围，建机制，在政治上关心、生活上关爱，不仅要做的红红火火，更需要做的扎扎实实，有能力的人才能真正成为公司发展道路上的主力军。
“得人则兴，失人则衰，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，一流的人才造就一流的企业。”在激烈的市场竞争中，企业要取得主动、占有优势、获得发展，必须在挖掘、培养、吸引人才上下功夫。
要有“伯乐相马”的慧眼，善于挖掘人才。在管好现有人才，用好现有的人才基础上做足文章。挖掘人才既要挖掘每个人才的潜能，又要留住人才。通过政策支持，适时提出目标，提供平台，畅通人才晋升渠道，摒弃浮躁之气，鼓励工匠精神。让每个人都有施展才华“出人头地”的机会。制定良好的激励制度，赏罚分明，让人才荣誉多起来，钱袋鼓起来，确保实用人才典型能树起来，让他们有“面子”有“票子”，营造使人才脱颖而出的环境。发挥典型带动作用，引导员工比学习、比业绩、比贡献、比创新，鼓励员工不断进步、争当人才。
从工作需要出发知人善任，以事择人，以岗定人，用人之长，根据一个人才能及其方向和大小安排适当的岗位，做到人岗相适、人尽其才，让可干事的人能干事。对基层人才结构要优化组合、均衡搭配，达到优势互补的最佳效果，凝聚最强大的合力，让能干事的人干成事。
要有“不拘一格降人才”的魄力，大胆使用人才。“技术是国之利器，人才是兴国之本”习近平总书记强调，要聚天下英才而用之。对于能干事的人，要打破常规，坚持“不为所有，但求所用”。科技是发展的有力引擎，要聚焦 " 高、精、尖、缺 " 人才，建立人才库，通过正式调动、聘用等方式刚性引进，以及采取兼职、讲学、科技合作、短期聘用等方式柔性引进高层次人才，促进科技创新课题落地开花结果，让既有成果迅速推广应用，推进企业标准化建设成果。
另外在人才选用上要突破传统条框的束缚，破除各种规则，对于一些服务于企业，拥有实力的非常之才的人，要视他们为" 专业尖子 "。他们没有学历、资历、职称，但是不能简单论“以出身论英雄”。要坚持“用能人不用完人，”用他们的长处，广开绿色通道，不拘一格、大力引进，让这一部分没有身份的“编外”人才与“在编”人才平起平坐，避免不平衡心理，这样激发更多人才的积极性，为企业增加效益。同时，对引进优秀人才在待遇、就医、家庭等方面给予优惠政策，让一大批高层次优秀人才聚拢到企业中来。
要有“自我造血”的本领，灵活塑造人才。新鲜血液永远是企业的希望和底气，要成为企业的内生动力离不开企业“自我造血”，即内部培养。人才是企业发展的核心动力，而青年员工更是推动企业前进的源泉，青年人才通过接受专业教育，知识丰富，适应性强，但是在也并非全能、样样精通。企业需求是多层面、多类型、多领域的，这就需要通过入职培训、工作经验交流会等方式促使新员工尽快熟悉公司环境，认可公司企业文化，融入职工队伍，找准定位按照岗位职责"补短板",快速形成战斗力。人才成长不是自己瞎琢磨的，导师带徒活动要延伸到有潜能的专业人才，一对一或者多对一，制定责任状，明确教学内容及目标，尽可能实现“师有所教，徒有所学，学有所得，得之能用”，零距离传授经验，造就一代企业技术中坚力量。
要注重青年干部的培养，给他们成长搭建锻炼平台。打破论资排辈，均衡照顾理念，给更优秀、更合适、更有担当的青年人足够发展空间，帮助他们立足自身专业，积极拓展业务技能，实现由“一专一能”向“一专多能”的跨越。把干部培养工作落在实处，形成系统的人才链条，避免出现“青黄不接”，不断为干部队伍注入新活力。
“多士成大业，群贤济弘绩”。事业留人、感情留人、待遇留人才可以扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量。搭平台、造氛围，建机制，在政治上关心、生活上关爱，不仅要做的红红火火，更需要做的扎扎实实，有能力的人才能真正成为公司发展道路上的主力军。
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