9月份为全国“质量月”，为营造西岸国际花园西苑二期项目“质量月”活动氛围，弘扬工匠精神，提升项目质量管理水平，按照中铁七局网电2018-138号文《关于组织开展2018年全国“质量月”活动的通知》要求，中国中铁七局中产置业公司结合施工实际情况，开展了员工素质提升活动。
（一）开展了全员质量知识普及
公司按照文件要求，结合实际，围绕质量工作重点做好各项宣传教育工作，充分利用专题会议、监理例会、部门会议、班前交底等时间进行学习，学习质量月活动通知要求，深入学习《全面质量管理》教程，深入讨论，提高项目全员质量意识，不断追求是实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。
公司项目职工积极参加全国企业职工全面质量管理知识竞赛活动，集中学习培训，复习参考题目，项目全体人员完成网上质量答题活动。
（二）结合西苑二期项目施工实际，对项目部岗位管理、作业人员进行技术培训。
结合已完成西岸国际花园西苑10#、11#、13#、15#楼及地下车库项目土建、水暖、电气各专业在设计、施工中好的做法、值得推广的节点以及存在的不足需改正之处，分别列项汇总形成设计施工控制要点，通过专题会议的形式，各专业主管工程师对在建12#、16#楼项目部管理人员及部分班组长进行了技术培训，对各分部分项工程如主体、砌体、装饰装修阶段前期施工经验、质量通病防治措施、好的建议做法等给予讲解、交底，避免或减少错误返工及后期维修工作量，起到较好效果。
开展12#、16#楼施工内业资料整理技能比武活动
为规范工程资料的整理、切实做好工程资料管理工作，提升项目部管理人员资料整理能力，保证12#、16#楼工程资料能与实体实现同步。我公司组织西苑12#、16#楼项目部管理人员开展了内业资料整理技能比武活动。要求12#、16#楼项目部对安全质量管理体系、检测试验资料、工作日志、检验批、分部分项验收记录等资料进行整理。整理完毕后由我公司及监理公司各专业工程师对资料的完整性、真实性、准确性、规范、及时性、可溯性进行专项检查，针对发现问题进行汇总，下发督促项目部整改。
（四）开展“老带新”活动，通过经验交流会等，促进青年技术人员综合素质提升。
为促进年轻技术人员的健康发展，不断为公司的发展注入新的血液和活力，提升年轻技术人员的综合素质，使年轻技术人员能尽快适应工作环境，早日进入角色、挑起担子，公司开展了经验交流会活动，老员工将自己的工作经验、心得等传授给新员工，能使新员工事半功倍，业务能力等逐步提高，取得较好效果。(王浩杰)
