机械轰鸣、焊光飞溅，高耸的塔吊一刻不停的旋转“挥舞”;车辆川流、人影穿梭，忙碌的工人顶着烈日奔走在钢筋水泥间。在这骄阳似火的8月，北新路桥集团西安分公司兰州新区项目建设者正用汗水和拼搏共同绘就一幅战高温，不服“暑”的施工大干画面。
抢赶快上，现场施工按下“加速键”。进场就是大干，起步就是冲刺，面对今年疫情多次反复的不利影响，以及紧迫的工期“压力”，该项目部精心组织、攻坚克难，加大统筹力度，持续优化人员、材料和机械设施配备，通过倒排工期详细制订现场施工计划，按月划分、落实到周、精细到日;同时，建立畅通的协调沟通机制，坚持每日召开碰头会，总结当天工作情况，现场解决实际问题，梳理次日任务，及时会同各参建方解决现场梗阻问题，确保了施工进程平稳有序。
为保障“进度”“安全”核心环节齐头并进。该项目部紧盯现场安全管理，项目管理人员分片包抓，严格落实包管督导检查，在压紧压实责任的同时，增加检查和巡查频次、力度，有针对性纠偏查漏并督促相关责任人限期落实整改，规避因抢赶施工进度而出现质量安全问题。此外，项目高度关注疫情防控的“关键期”，不断健完善常态疫防、人员流控、物资储备、环境消杀、封闭管理“五到位”机制，结合属地防疫部门政策及疫情形势变化，适时调整策略，对各项措施弱项、短板持续进行再排查、再巩固，确保疫情防控和施工生产“两手抓、两手硬”。
全线出击，分秒必争开足“大马力”。自二季度施工黄金期以来，该项目部以“与时竞速抢工期、全力以赴保进度”为口号迅速掀起大干热潮，随着气温转暖上升，施工现场热烈氛围更是日益高涨。
为及时排除项目建设过程中难点、堵点问题，保障施工进程“不歇步”，该项目主要领导及各职能部室以施工现场标准化、精细化管理为抓手，在施工组织高效衔接上狠下功夫，并带头把“办公桌”搬到现场，以身作则带领项目全体投入施工建设中。近630人的施组人员开启连月不间断作业，采用5+2、两班倒的工作模式，快马加鞭，争时间、抢进度、战晴天、斗雨天，大步跑出全速“马力”。同时，项目部坚持“高点定位，系统标杆”管理模式，构建更加科学合理资源配置和施工组织体系，严把质量管理和成本管控双关，通过“见缝插针、分区管理”来提升管理水平和效能，将施工区域划分为南、北两个施工区，在质量技术部门的监督指导下，通过各工序开展交叉作业大幅提升效率，突出精细化的优势。
截止目前，该项目主体结构及地下车库施工已达到80%，其中2号楼、5号楼、6号楼、11号楼、13号楼已完成封顶。
戮力同心，瞄准困难全员“齐发力”。“安全第一、质量至上、进度为要”，该项目部严格遵循这一施工理念，围绕项目生产经营全周期推进闭环管理，认真制定年度推进工作链条，明确各关键环节的工作事项、时间节点、责任人和分管领导，实行挂图作战、红黄灯预警和问题追责多项措施和制度。
在多措严管的约束激励下，各部门分工协作，同步推进。工程管理部作为项目部之“矛”，直击项目痛点难点，提前制定周、旬计划，晚上碰头交流会，认真总结，发现问题、解决问题，并安排次日工作;坚持高标准、严要求推进项目建设，制定了详密的专项质量策划，严格按照标准进行验收，加强施工过程中对关键工序和重要部位的检查监督，严盯工作过程、严扣施工细节、严抓项目管理、严把质量关口，以精益求精的工作态度和高超过硬的专业技术水平，保证优质的工程质量。
安全环保管理部作为项目部之“盾”，严格执行周检、月检及重大节假日前后的综合检查制度，按照岗位安全生产职责认真开展隐患排查治理，建立问题库执行销号闭合管理，发现安全隐患，按照“四不放过”原则严肃追责处理，并要求停工整改，待验收合格后在复工，最大限度消除施工区域内的安全隐患。该项目对新进场管理人员有针对性的开展安全质量教育培训，开展各类安全质量培训共计培训人数600余人次，安全教育培训100%全覆盖。
经营管理部作为项目部成本管控“气象家”，提前规划，过程把控，加强材料超耗控制，严格控制模板支模尺寸，严格抽检混凝土过磅;严控采购环节，采用市场调查及多家询价、比价、议价流程，减少成本支出;加强施工期间主材、辅材、钢筋混凝土的管理，提高标准化建设水平，做到文明施工，杜绝浪费，助力项目降本增效。
潮涌催人进，风正好扬帆。在后续工作中，该项目部将继续秉持北新路桥“诚实守信、追求卓越”的价值观，统一思想、全力以赴，在确保安全质量和疫情防控措施到位的前提下，不断提升施工效率，加大施工作业面，一步一个脚印把蓝图变成实景，一天一个变化把担当写成答卷，以优异成绩助推公司高质量发展新征程。
