21日，中铁二十三局二公司银百高速(G69)甜永段TY13项目经理部在一楼会议室召开了“2018年中秋节、国庆节期间安全质量管理工作部署会议”。会议主要对施工安全、质量、经济效益方面进行安排和部署，并提出了具体的要求。项目部全体人员参加了会议。
会上，副经理唐书恒对甜永项目部前期的施工情况做了详细的总结，总结了前期施工在安全、质量、进度方面存在的不足之处。着重强调了施工现场混凝土的和易性、钢筋绑扎、预埋件预留长度等方面的质量情控制况，强调了施工现场管理要规范，必须严格按照规范要求施工，只有把质量保证了才会满足施工进度要求。在质量和安全方面项目部先要做自查、自纠，以后必须要加强这方面的管理。对现场施工人员也提出了要求，要求现场施技术人员必须记录好第一手资料，所有的混凝土浇筑、钢筋绑扎情况、梁场施工情况记录的原始资料必须要认真记录，通过施工现场的记录去发现施工中存在的问题，发现施工中存在的问题及时的去纠正，保证施工的质量。通过记录去学习、去总结施工经验，尤其是年轻人不要光指着别人去教你什么，而是靠自己勤奋、刻苦去学习，在实践中总结经验，提高自己。唐书恒不仅对施工现场的工作做了部署要求并指出了项目部各部室工作中存在的问题，并详细部署了下一步项目部各部室、工区需要改进、改善的工作方向和攻克的侧重点。希望从项目部到工区每一个人肩起自己的那份责任，用心的去干活，不要有怨言，埋头苦干，要有干活的氛围。
会上，项目部总工、各部门负责人、工区负责人也分别做了简要的工作部署要求。使各部门及各工区的工作目标，工作方向更加精细化。
会上，项目经理康勇也对项目部整体工作做了详细的部署要求。他首先提出安全是不容忽视的问题，防汛、用电、高空作业、隧道施工仍然是安全工作的重点问题，要求安质部门抓好安全工作，责任落实到人，尽早发现问题，消除安全隐患，坚决杜绝一切安全事故发生。其次，是施工质量和施工进度，他要求施工现场不合格的原材料坚决要退场，施工中发现质量问题绝不姑息迁就，安质部门要有质量责任制度，切实的落实到人。施工进度要重新排列，各工区按照现场施工实际情况实实在在的排列部署，保证施工进度。在保证施工安全、质量、进度的前提下最关键的是要抓经济效益，要求计合部牵头，落实“二次经营”，把变更作为效益点，结合施工现场实际情况和工程部研究更好的施工工艺，为项目做好二次创效工作，使项目利益最大化。为了提高项目的整体利益，在人才培养方面也不可忽视，新生来项目部也有两个月了，也签订 了“师带徒”的协议，下一步必须要跟踪了解，新生们学到了什么程度，希望新生们站在人生的高度认真对待见习时间，把自己整整的打造成一名合格的工程管理型人才。任重而道远，在甘肃大家吃尽了苦头，但相信项目部全体人员只要能够齐心协力，全力以赴，心往一处想，劲往一处使，将会把甜永项目打造的更好。
最后，康总对全体人员送上了中秋节、国庆节真挚的祝福，祝愿全体员工节日快乐！
通过本次会议，全体人员认清了自己既往在工作中存在的不足，认清了施工的严峻形势，明确了下一步在工作中需要改进、完善的问题，明确了工作的侧重点，提升了项目管理人员的工作理念，树立了齐心协力、埋头苦干的孺子牛精神，确保甜永项目安全施工，打造优质工程、提高项目经济效益。
中铁二十三局二公司 王洁
会上，副经理唐书恒对甜永项目部前期的施工情况做了详细的总结，总结了前期施工在安全、质量、进度方面存在的不足之处。着重强调了施工现场混凝土的和易性、钢筋绑扎、预埋件预留长度等方面的质量情控制况，强调了施工现场管理要规范，必须严格按照规范要求施工，只有把质量保证了才会满足施工进度要求。在质量和安全方面项目部先要做自查、自纠，以后必须要加强这方面的管理。对现场施工人员也提出了要求，要求现场施技术人员必须记录好第一手资料，所有的混凝土浇筑、钢筋绑扎情况、梁场施工情况记录的原始资料必须要认真记录，通过施工现场的记录去发现施工中存在的问题，发现施工中存在的问题及时的去纠正，保证施工的质量。通过记录去学习、去总结施工经验，尤其是年轻人不要光指着别人去教你什么，而是靠自己勤奋、刻苦去学习，在实践中总结经验，提高自己。唐书恒不仅对施工现场的工作做了部署要求并指出了项目部各部室工作中存在的问题，并详细部署了下一步项目部各部室、工区需要改进、改善的工作方向和攻克的侧重点。希望从项目部到工区每一个人肩起自己的那份责任，用心的去干活，不要有怨言，埋头苦干，要有干活的氛围。
会上，项目部总工、各部门负责人、工区负责人也分别做了简要的工作部署要求。使各部门及各工区的工作目标，工作方向更加精细化。
会上，项目经理康勇也对项目部整体工作做了详细的部署要求。他首先提出安全是不容忽视的问题，防汛、用电、高空作业、隧道施工仍然是安全工作的重点问题，要求安质部门抓好安全工作，责任落实到人，尽早发现问题，消除安全隐患，坚决杜绝一切安全事故发生。其次，是施工质量和施工进度，他要求施工现场不合格的原材料坚决要退场，施工中发现质量问题绝不姑息迁就，安质部门要有质量责任制度，切实的落实到人。施工进度要重新排列，各工区按照现场施工实际情况实实在在的排列部署，保证施工进度。在保证施工安全、质量、进度的前提下最关键的是要抓经济效益，要求计合部牵头，落实“二次经营”，把变更作为效益点，结合施工现场实际情况和工程部研究更好的施工工艺，为项目做好二次创效工作，使项目利益最大化。为了提高项目的整体利益，在人才培养方面也不可忽视，新生来项目部也有两个月了，也签订 了“师带徒”的协议，下一步必须要跟踪了解，新生们学到了什么程度，希望新生们站在人生的高度认真对待见习时间，把自己整整的打造成一名合格的工程管理型人才。任重而道远，在甘肃大家吃尽了苦头，但相信项目部全体人员只要能够齐心协力，全力以赴，心往一处想，劲往一处使，将会把甜永项目打造的更好。
最后，康总对全体人员送上了中秋节、国庆节真挚的祝福，祝愿全体员工节日快乐！
通过本次会议，全体人员认清了自己既往在工作中存在的不足，认清了施工的严峻形势，明确了下一步在工作中需要改进、完善的问题，明确了工作的侧重点，提升了项目管理人员的工作理念，树立了齐心协力、埋头苦干的孺子牛精神，确保甜永项目安全施工，打造优质工程、提高项目经济效益。
中铁二十三局二公司 王洁
为您推荐
