“主体一标黄帅这里外架搭设过程中，连墙杆长度不够抗滑移长度不足，需要更换处理，今后在外架搭设施工中要格外注意。”现场专职安全员一边将信息编辑发送至安全管理群，一边详细记录在巡检表上以备班后总结。这是北新路桥集团西安分公司兰州新区项目群实行“望、闻、问、切”动态化管理的一个缩影。
自2022年“安全生产月”活动启动以来，该项目紧扣“遵守安全生产法，当好第一责任人”的活动主题，全面落实“核心在人、关键在做、首要在防、重点在治”的安全管理要求，创新“安全四诊法”，实行“望、闻、问、切”动态化管理，以强化监督推动狠抓安全生产，找痛点、聚焦点、抓重点，绷紧“防控弦”，拧紧“安全阀”，时刻谨守红线意识，落实责任链条，切实把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前，狠抓安全生产各项工作稳定有序。
该项目聚焦重点领域、关键环节，开展安全治理的专项行动，深入扎实开展安全隐患大排查大整治，围绕活动主题，广泛实施安全生产教育和培训，提升全员安全意识。项目部与施工班组上下联动“望”现场。项目群通过安全管理日报、实时视频监控、“月末回头看”等方式，对总体安全实施情况进行精准控制。项目部负责人每天带队巡检，开展地毯式安全隐患排查，各班组配备一名以上专职安全员，严格落实班前教育、班中巡查、班后总结“三班制度”。
“我们采取‘走出去学’‘请进来教’‘坐下来说’相结合的方式，组织开展‘安全生产大家谈’‘观摩学习找差距’‘公开课’等活动，引进先进经验，集思广益，群策群力，助力现场安全管理。”该项目专职安全员青标介绍了安全管理中“闻”的要义。
担当作为“问”考核。该项目组织开展各种形式的安全学习，在教育培训中坚持“学用结合”，围绕现场以实操演练积累应急处置经验。在“班中巡查”“回头看”等实地检查过程中，对发现的隐患及时下发整改指令书，明确责任，立行立改，做到闭环管理。
此外，为“切”准脉搏解症结，该项目还邀请建筑行业专家现场实地考察对兰州新区项目超一定规模危险性较大分部分项工程进行论证交流，建立风险研判、决策风险评估机制，将已排查出及可能存在的风险隐患放入“问题库”，逐项分析研判、逐项妥善化解，将风险化解于无形。有效推进安全责任再落实、风险隐患再排查、管理体系再完善。”
据悉，“安全四诊法”从安全教育、风险预判，到过程监管、结果考核形成了管理闭环。该项目组织全体管理人员及劳务工人进行了“安全生产月”宣誓签名活动。抓安全、促生产、送清凉、聚人心，切实将“思想防线”演变为“现实防线”，达到“造声势、出实效、促安全”的活动目的，进一步营造全员重视、全员参与的安全管理氛围。
