“盯紧抓牢党风廉政建设关键风险点，不断拧紧基层项目‘廉洁阀’，筑牢筑强项目基层防腐拒腐的坚固堡垒。”自开工以来，北新路桥集团西安分公司济源市政工程项目党支部着力围绕物资招采、资金审批、劳务用工及薪酬支付等重点环节和领域的风险防控，严把思想教育、制度建设、监督执纪“三道关卡”，切实防范因制衡失效、内控失调、操守失范带来的廉洁风险。
开展常态化教育“强重视”。
持续提升党员领导干部及关键岗位人员的纪律规矩意识，堵塞腐败侵蚀“缝隙”，筑牢拒腐防变的思想篱笆。该项目党支部结合“廉洁示范工程”“廉洁文化进工地”创建活动，深入推进党风廉政建设警示教育，认真组织学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中央八项规定》、十一师“七项禁令”等准则条例，用好正反面典型教育，不定期组织检验强化学习成效。经常性的利用违法违纪真实案例示警鸣钟，向党员干部揭示贪腐误前程的惨痛教训，让大家在利益诱惑面前知耻知畏知止。此外，落实开展“廉节”早预防和短信微提醒，在春节、端午、中秋等重要节假日期间，发送廉洁提醒信息，帮助党员干部及扼杀违规犯纪的苗头倾向。
健全制度化体系“扣重点”。
以制度“扎笼设篱”规范基层履责用权。按照民主集中、科学决策的原则，该项目党支部严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，定期组织召开项目党支部委员会、经营管理层办公会议，确保各项重点决策科学合理，尤其是保证预算执行管控、劳务班组选定、机械材料租赁采购及资金审批等重点内控环节的制度化、公开化、透明化。坚持用制度“束”权，按制度办事、靠制度管人，严格贯彻执行公司各项管理制度，创新和改进项目经营管理方式，进一步规范管理人员业务行为，强化对决策、执行权力的分解和有效配置，通过构筑健全严明的制度体系，逐步建立起程序严密、覆盖全面、有效管用的防腐反腐格局。
加大纵深化监督“出重拳”。
织密项目部全流程廉洁风险“防控网”。为推进党风廉政建设与生产经营的深度融合，使其嵌入项目各项业务流程，成为保障规范运行的有力支撑,该项目部成立了党风廉政建设工作领导小组，由项目负责人分别与领导班子、各科室负责人签订《党风廉政建设责任书》，将该项工作纳入年度目标考核，把落实责任清单、问题清单、措施清单与部署推进项目各项业务工作、建立完善廉洁风险防控机制融合贯通起来，做到一体部署、协同推进、全面落实。同时，落实施行“一把手”负总责、分管领导具体抓、其他领导“一岗双责”的工作机制，做实日常监督、突出重点环节、围绕重要岗位不定期开展廉政谈话，从廉洁风险点、“一岗双责”履行情况、廉洁自律、纠治“四风”等内容入手，及时发现问题线索并进行诫勉纠偏。
河南济源市政工程项目党支部通过持续推动生产经营中心工作、重点领域、关键业务的风险防控，切实压紧压实项目部各级责任，强化了人员廉洁从业意识，营造了风清气正的工作环境。该项目党支部将持续推进党风廉政教育引导、制度规范、监督检查三项举措，全面规范权力运行，筑牢筑强基层廉洁文化的坚固堡垒。
