为持续提高项目安全管理水平，提高全员安全生产“红线意识”和“底线思维”，坚决杜绝各类安全隐患事故发生，确保安全生产形势稳定。近日，北新路桥集团西安分公司持续用好“教育、监督、检查、整改”四项措施，强化安全“教监查”，狠抓问题“检督改”，深入推进安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制。
将安全责任扛在肩上。作为施工安全生产责任主体，该分公司两级安全管理人员贯彻落实安全无“懈”、责任不“缺”，及时检查发现和消除安全隐患，制止“三违”行为。提出要将重心向下、关口前移，要经常性深入现场、持续性驻守现场，加强对施工现场、关键环节的隐患发现纠偏，引导教育和引导所有作业人员参与到安全生产管理中来，创建“齐抓共管、群防群治”工作格局。
把培训教育抓在日常。要紧紧围绕“持证上岗、安全作业”工作思路，以“不培训或者培训不到位就是最大隐患”为抓手，利用安全教育培训、技术交底、班前教育、视频演示讲解等途径开展培训，并通过张贴宣传栏、悬挂条幅、印发宣传册、视频调度抽查等多种形式，对公司安全生产制度、要求及施工操作规程、标准等内容进行反复强调。坚持“以考促学”，定期组织测验考试，实时检验所学知识掌握程度，激发员工学习的主动性和积极性。
给源头防控标记重点。安全生产防大于治。要坚持源头治理、实行预控管理，督促各项目立足自身安全生产实际及存在风险特点，瞄准安全管理重点领域、关键环节、重要部位、重点时段，按照“全覆盖”“零容忍”的要求，不断推进工作体系的规范化、制度化、常态化。除做好生产、施工全过程日常性隐患排查整改，分公司两级安全管理部门须采用集中检查、专项排查、“四不两直”突击检查的方式认真开展安全检查，对安全生产风险防控及隐患排查治理形成的好经验、好做法，及时总结提炼形成规章制度和标准规范。
促问题整改落实见效。提倡即知即改见“举措”，立行立改有“回声”，要推行“闭环式”安全隐患排查治理模式，着力解决拖、慢、粗的现象。严格落实相关制度，对查出的隐患出具书面通知单，提出指导意见，明确责任时限，建立对照清单，严格按照“谁主管、谁负责”“谁主管谁牵头、谁为主谁牵头，谁靠近谁牵头”的要求进行落实整改，并指派专人盯紧看牢，及时跟进反馈复检，坚决杜绝“宽松软”，对执行不力、成效不好的责任人给予严处重罚，直至问题消除清零。
